在项目执行过程中，项目团队会不断告知客户有关进展及所遇到的问

【名词&注释】

解决方案(solution)、生产过程(production process)、项目经理(project manager)、工作范围(working range)、备忘录(memorandum)、明确规定(clearly stipulated)、每一个(every single)、经常出现(often appear)、项目所在地(project location)、遇到问题

[单选题]在项目执行过程中，项目团队会不断告知客户有关进展及所遇到的问题，如何进行告知？（）

A. A、遇到问题时通知客户，并制定这些问题的解决方案
B. B、定期召开会议，撰写备忘录、报告和其他文件，以备客户审查
C. C、安排客户在方便的时候与项目团队见面，以便对项目进展状况进行审查
D. D、收集并散发绩效报告，提供及时准确的项目状况

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学习资料：

[单选题]对于卖方，成本补偿合同的一个弱点就是买方需要：（）

A. 每个月付多一些
B. 审核卖方的成本
C. 一直评估它正在偿付的费用
D. 撰写一份详细的工作范围描述

[单选题]控制图有助于：（）

A. 聚焦最为关键的问题，改进质量
B. 聚焦刺激性思考
C. 探索所需求的未来结果
D. 确定某过程是否失去控制

[单选题]你是一家汽车制造公司的项目经理。由于下暴雨，供货商正发送给你的生产过程所需机器备件不能及时送达。你已经预计到该种风险并在规划风险应对过程中对此进行了规划。因此，根据你的风险应对计划，你开始使用1年前购入但尚未使用的机器备件。然而，这使你的项目受到新风险的影响—1年未用的机器备件可能会使次品率提高。该新风险还可称作：（）

A. 不可识别风险
B. 不可管理风险
C. 次生风险
D. 残留风险

[单选题]在你的项目的合同中，每一个^{(every single)}阶段都有对提交可交付成果时间的明确规定，从项目角度来看，这属于：（）

A. 风险
B. 假设条件
C. 制约因素
D. 议题

[单选题]小李是某项目的项目经理，最近他对于项目团队经常出现^{(often appear)}的项目镀金感到担忧，为了确定是否有镀金的发生，哪个文件最有帮助？（）

A. 范围管理计划
B. 项目章程
C. WBS词典
D. 风险管理计划

[单选题]利用何种方法计算预期货币价值（）

A. 风险事件概率及影响
B. 契机方法
C. 蒙特卡罗分析
D. 专家判断和分析

[单选题]你的项目的初始费用为$25，000，而在今后的四年中每年将为公司节省$6，000，运用上表，若你的公司想获得12%的投资回报（ROI），则该项目的NPV净现值是：（）

A. -$1，000
B. _$6，772
C. +$1，758
D. +$6，772

[单选题]用来确定项目沟通需求的信息通常包括下列所有，除了（）

A. 项目组织与干系人之间的职责关系
B. 项目所涉及的学科、部门和专业
C. 有多少人在什么地点参与项目
D. 项目所在地^{(project location)}的技术可利用情况

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