建立公司目标体系的目的是将公司的使命转换成明确具体的业绩目标

【名词&注释】

经营策略(management strategy)、战略决策(strategic decision)、可接受性(acceptability)、实现目标(realize target)、相互支持(mutual support)、各职能部门(different functional department)、优秀企业(excellent enterprise)、缺乏自信(diffidence)、财务结构(financial structure)、集中精力

[多选题]建立公司目标体系的目的是将公司的使命转换成明确具体的业绩目标，从而使得公司的进展有一个可以测度的标准。下列有关公司目标体系的说法中，正确的有（）。

A. 从整个公司的角度来看，公司既要建立财务目标体系又要建立战略目标体系
B. 财务目标体系是从短期目标这个角度体现出来的
C. 战略目标体系是从长期目标这个角度体现出来的
D. 公司中的每一个单元都必须有一个具体的、可测度的业绩目标，而且必须与整个公司的目标相匹配

查看答案&解析 查看所有试题

学习资料：

[单选题]下列不属于评估战略备选方案通常使用的标准的是（）。

A. 战略的适宜性
B. 战略的可接受性
C. 战略的可行性
D. 战略的可操作性

[单选题]某公司是一家为化学行业供应特种金属的公司，它本来的文化特征是怀疑与不信任。管理人员经常不征询员工意见就强制进行变革，有时候还会突然改变管理方法和政策。后来该公司改变了企业文化，开始尊重员工的价值，鼓励员工的参与，对管理也有了新的认识。按照戴富特提出的战略变革的类型，该公司实施的战略变革的类型属于（）。

A. 技术变革
B. 人员变革
C. 结构和体系变革
D. 产品和服务变革

[单选题]甲企业决策团队决定在原有钢铁业务的基础上，进军金融行业，为此决定与国内一家大型金融企业建立合资企业。根据以上信息可以判断企业决定进军金融行业的决策属于（）。

A. 公司总体战略
B. 职能部门战略
C. 市场营销战略
D. 业务单位战略

[单选题]甲公司是一家生产计算机的企业，在20世纪80年代中期的销售额和利润分别占美国计算机产业的40%和70%，可是从1986年情况开始恶化，仅1993年便亏损了81亿美元，公司不得不进行一系列的变革以挽救自己的命运，从战略变革的时机来看，甲公司的这次变革属于（）。

A. 提前性变革
B. 反应性变革
C. 适应性变革
D. 危机性变革

[多选题]甲集团作为中国优秀企业^{(excellent enterprise)}的代表，其一举一动都备受外界关注，特别是在企业战略决策和经营管理等方面的理念与模式都成为众多渴望成长企业效仿的楷模。甲集团最近实施了以下三个方面的变革：第一，在对现有业务进行分类管理的基础上更加专注于核心业务和重点发展业务，保证资源投入与业务重点能够相匹配；第二，针对市场环境的技术变化，要建立更具客户导向的营销模式和组织架构；第三，采用与绩效挂钩的浮动工资制，同时建立合理的激励约束机制。根据以上信息可以判断，该公司进行的战略变革种类包括（）。

A. 技术变革
B. 产品和服务变革
C. 结构和体系变革
D. 人员变革

[多选题]甲公司在2009年12月20日召开了一次全体干部会议，在会议中确定了公司目标以及实现目标的计划和行动。同时也对公司的各个部门如生产部、财务部、销售部等的运营和协调进行了规划，以期为公司的发展起到促进作用。该资料涉及战略的层次包括（）。

A. 公司战略
B. 业务单位战略
C. 职能战略
D. 竞争战略

[单选题]公司的使命是要阐明企业组织的根本性质与存在理由。以下不属于公司使命内容的是（）。

A. 企业的宗旨
B. 企业的目的
C. 企业的经营哲学
D. 企业的经营策略

[多选题]甲公司是一家生产糕点的老字号，一直以来都是以传统的方式运作。最近，公司接班人方先生希望扩张公司规模，由一家主店经营模式转型为连锁店的经营模式，利用企业化的管理、主动销售的政策去争取最大的生意额。但在进行变革时，受到几名元老的反对，公司管理人员也对新管理模式的运行不适应，导致公司变革进度没有达到预期目标。根据以上信息可以判断，下列选项中，属于该公司战略变革面临的障碍类型是（）。

A. 组织障碍
B. 私人障碍
C. 心理障碍
D. 文化障碍

本文链接：https://www.51bdks.net/show/dey0g3.html