由于延误，关键资源被重新分配，而不再能提供，您首先应设法做什

【名词&注释】

抓住机遇(seize the opportunity)、计划编制(plan formulation)、项目经理(project manager)、承包商(contractor)、最小化(minimization)、新系统(new system)、部门经理(department manager)、有助于(helpful to)、管理部门、重新分配(reparcelling)

[单选题]由于延误，关键资源被重新分配^{(reparcelling)}，而不再能提供，您首先应设法做什么？（）

A. 用经验较少的资源替代这一资源
B. 与部门经理^{(department manager)}就该资源进行磋商
C. 向外部承包商采购类似资源
D. 将此问题提交上级管理部门

查看答案&解析 查看所有试题

学习资料：

[单选题]理想的项目经理和项目团队成员之间沟通的发生，应该为：（）

A. A．经由日常状态报告
B. B．经由被批准的文档记录的格式
C. C．通过书面的和口头的沟通
D. D．通过正式的指令链

[单选题]获取客户满意度的关键活动是确定：（）

A. 业务使用
B. 需求
C. 产品详细说明
D. 变更控制

[单选题]项目范围在哪个过程组中被确定：（）

A. 开始
B. 计划编制
C. 执行
D. 上述均不是

[单选题]风险管理有助于^{(helpful to)}将积极事件的概率和结果最大化，并将对项目目标的不利事件的概率和结果最小化。在这种情况下，规划风险应对过程会有所帮助，因为规划风险应对：（）

A. 有助于^{(helpful to)}确定如何着手处理并计划风险活动
B. 监控剩余风险，识别新的风险并实施风险降低计划
C. 确定哪些风险可能会影响项目，并将其特征做书面记录
D. 制定风险应对措施，以便抓住机遇、降低对项目的威胁

[单选题]项目计划是设计用于向（）确切描述在给定时段将发生情况的文件。

A. 任何与项目有关的人
B. 项目经理
C. 职能经理
D. 客户

[单选题]在一个新系统项目的实施阶段中，硬件安装期间突发火灾，造成对设备的损害。这是一个什么例子：（）

A. 不可预测的风险
B. 外部风险
C. 商业风险
D. 可保险的（纯粹的）风险

本文链接：https://www.51bdks.net/show/dev3kp.html