战略与战略管理题库2022终极模拟试卷107

1. [单选题]下列各项中，用来表述企业的根本性质和存在理由，体现企业的哲学、信念、原则的是（）。

A. 企业愿景
B. 企业使命
C. 企业目标
D. 企业战略

2. [单选题]企业可以选择自上而下的方法^{(top-to-bottom method)}、自下而上的方法^{(bottom-to-top method)}或上下结合的方法来制定战略方案。三种战略制定方法的主要区别在于战略制定中对（）的把握。

A. 集权与侵权程度
B. 内部资源能力与外部环境平衡
C. 整体利益与局部利益平衡
D. 刚性与弹性程度

3. [单选题]某公司是一家为化学行业供应特种金属的公司，它本来的文化特征是怀疑与不信任。管理人员经常不征询员工意见就强制进行变革，有时候还会突然改变管理方法和政策。后来该公司改变了企业文化，开始尊重员工的价值，鼓励员工的参与，对管理也有了新的认识。按照戴富特提出的战略变革的类型，该公司实施的战略变革的类型属于（）。

A. 技术变革
B. 人员变革
C. 结构和体系变革
D. 产品和服务变革

4. [单选题]下列关于渐进性变革与革命性变革^{(revolutionary change)}特点的说法中，正确的是（）。

A. 渐进性变革在企业生命周期不常发生
B. 渐进性变革发生时全面转化
C. 革命性变革^{(revolutionary change)}影响整个企业体系
D. 渐进性革命影响整个企业体系

5. [多选题]根据波特的观点，帮助企业获得竞争优势而进行的战略定位实际上就是在价值链配置系统中从（）三方面进行定位的选择过程。

A. 技术范围
B. 产品范围
C. 市场范围
D. 企业价值系统范围

6. [多选题]高级管理层的作用包括（）。

A. 如果变革激化了代理人和企业中的利益团体之间的矛盾，高级管理层应当支持企业中的利益团体
B. 如果变革激化了代理人和企业中的利益团体之间的矛盾，高级管理层应当支持代理人
C. 审议和监控变革的进程
D. 签署和批准变革，并保证将它们公开

7. [单选题]甲公司是国内一家大型食品加工企业，2016年公司决定在原有食品生产加工业务的基础上，跨界进入保健品行业。为此，公司高层集中各部门的精英骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注该方案是否充分发挥了企业在食品领域积累的经验，利用了外部环境提供的机会。规避了外部威胁。根据以上信息可以判断，甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准是（）。

A. 适宜性标准
B. 可行性标准
C. 可接受性标准
D. 合理性标准

8. [多选题]公司目标是公司使命的具体化，建立目标体系的目的是将公司的使命转换成明确具体的业绩目标。从整个公司的角度来看，公司需要建立的业绩标准包括（）。

A. 和营销有关的业绩标准
B. 和财务有关的业绩标准
C. 和竞争有关的业绩标准
D. 和战略有关的业绩标准

9. [多选题]下列选项中，属于企业目标的有（）。

A. 在30分钟内能够将顾客在线下单的商品无损地送到顾客手中
B. 提高汽车的质量，开发新产品^{(develop new products)}，减少新车上市的时问，增加公司产品的市场份额
C. 在质量或客户服务或产品效益上超过关键竞争对手
D. 给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西

10. [多选题]企业由于内外部环境的变化而实行战略变革，往往会遇到阻力。在克服变革的阻力时，管理层应当考虑到（）。

A. 变革的方向
B. 变革的节奏
C. 变革的管理方式
D. 变革的范围

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