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根据马斯洛的需求层次理论,需求具有不同的层次,位于最底端的是

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    主导作用(leading role)、财务人员(financial personnel)、暗渡陈仓、优柔寡断(indecision)、别出心裁、症结所在、移花接木(malapropism)、不厌其烦、马斯洛的需求层次理论、自我贬低

  • [填空题]根据马斯洛的需求层次理论,需求具有不同的层次,位于最底端的是()需求。

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  • 学习资料:
  • [单选题]获取优质信息可以提高工作的效率,优质信息具有的特点不包括()。
  • A. 正确的内容
    B. 别出心裁的形式
    C. 恰当的时间
    D. 适度的费用

  • [单选题]小张在公司经常自我贬低和自嘲,还常常自责,且优柔寡断,这表明他是一个()。
  • A. 自信果断的人
    B. 消极自卑的人
    C. 好斗的人
    D. 谦虚的人

  • [单选题]团队领导在团队中一般扮演着三个方面的角色,()不属于其中之一。
  • A. A.使用资源
    B. B.完成工作
    C. 建设团队
    D. D.培养个人

  • [单选题]关于主持会议有一些原则应该遵循,下面原则不应遵循的是()。
  • A. A.准备开始会议
    B. B.展开简单的介绍
    C. C.建立或审议基本规则
    D. D.会议时间可以自由延长

  • [单选题]我是一个印刷公司的财务人员。正是那个最难对付的客户,让我学会了如何谈判。起初我很怕跟他打交道——我知道这个人脑子比我快、心眼儿多,总在算计我。每次办完业务之后,我的感觉就是“又按他说的办了!”其实,我们之间的许多合作和订单都是重复以前的项目,可是他却非常认真,每次都要从头重来,不厌其烦地一次次和我砍价,提出各种新的要求,比如预先看样、免费修改以及尽量把交货日期提前。跟这人打交道的时间久了之后,我也渐渐琢磨出一些窍门。我承认他有很敏锐的市场感觉,我的反应不如他快。问题的根本在于谈判过程总是被他主导,我一直得跟随他的节奏和控制。无论我是否同意,按以前的风格总是立即做出反应,这样讨论的步调就完全由他支配,我没有了主动权,只能接受他的控制。当我认识到症结所在之后,决定放慢步调,不再立即反应。即使他提出的问题比较刁钻,我也不会立即回绝,而是采取一定的技巧拖延或者转移,甚至在不置可否的情形下抛出我的方案。有时候我会故意装作喝茶或上厕所等,留给自己思考的时间,也使他明白我不同意他的方案,这样待回到谈判过程中的时候,他往往不得不改变他的提议。结果我渐渐发现,同他打交道也并不难,我也完全能够起主导作用。我们之间的合作更加融洽,许多事情也不得不按照我自己喜欢的方式来进行了。更重要的是,这样的谈判往往能够获得对我自己的公司更有利的结果。他可能不喜欢这种方式和风格,但是这种方式对我来说,真是太有用了!“我”与那个客户在交往的过程中,采用了()的手段,使自己的处境获得了主动。
  • A. 不立即回应
    B. 暗渡陈仓
    C. 移花接木(malapropism)
    D. 处事果断

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