副总裁给你打来紧急电话，说她15分钟后要去见一个重要的客户，谈

【名词&注释】

优缺点(advantages and disadvantages)、项目经理(project manager)、项目选择(project selection)、利润分配(profit distribution)、合伙人(partner)、障碍因素(obstacle factors)、活动范围(range of motion)、是什么(what is)、数量级(magnitude)、有效性。

[单选题]副总裁给你打来紧急电话，说她15分钟后要去见一个重要的客户，谈一个很大很复杂的关于网站的项目。她给你30秒钟的时间考虑，然后告诉她这个项目需要多少成本。你迅速回顾了过去的类似项目，虽然有些信息尚未知晓，但你还是给了她一个大概的数字。你刚才使用的是什么^{(what is)}类型的估计方法（）。

A. 确定性估计
B. 预算
C. 数量级^(magnitude)估算
D. 详细估计

查看答案&解析 查看所有试题

学习资料：

[单选题]对多个项目编制进度计划和分配资源，（）将可能受到影响。

A. 资源平衡和质量控制
B. 历时压缩和模拟
C. 活动清单和工作分解结构
D. 项目按进度计划实施和阶段成果按时交付

[单选题]一些工具和技术对综合变更控制是有帮助的。如果你想评定按计划得来的参数是否需要修正，应该用（）？

A. D

[单选题]米尔可姆-弗李可姆公司的一个很有声望的资深合伙人，请你帮助一个关键用户决定用什么样的项目选择方法。客户公司的工程师们深信约束优化方法应该是最好的，但是，销售人员认为收益测量法更好（而且计算更简单！）。你刚刚得了动物科学方面的学位，但对这个特定的问题不熟悉。但客户因为你的建议而每天付给米尔可姆-弗李可姆公司2000美元，因而你在下次会上必须说点聪明的话。你找出PMBOK计划准备一次老套的报告，历数每个方法的优缺点。你准备用这样一个小问题结束你的报告：以下都是约束优化方法的例子，但只有一个例外（）。

A. C

[单选题]项目经理可以通过以下措施提高项目的沟通效率以及项目小组的建设，除了（）。

A. B

[单选题]以下关于成本补偿合同的陈述哪个是不正确的（）。

A. B

本文链接：https://www.51bdks.net/show/d79rz3.html