您的公司签订了一份合同，要在两周内交付一种新产品，该合同是固

【名词&注释】

道德规范(moral norm)、项目风险(project risk)、权威性(authority)、持续时间(duration)、必不可少(absolutely necessary)、法律顾问、图表说明、做什么(do what)、实报实销合同、项目经理管理(management of project manager)

[单选题]您的公司签订了一份合同，要在两周内交付一种新产品，该合同是固定总价合同，延迟交货将罚款，客户提供了性能规范，您公司的估算人员制定了进度和成本估算，以作为合同谈判的一部分。由于内部资金晚到了三个月，项目延期启动。设计工程师告诉您，可以使用一种更为廉价的组件，但是您不能确定它是否影响产品的性能。您首先应该做什么^{(do what)}？（）

A. 拒绝更换
B. 根据合同的固定总价来评估该组件的成本
C. 考虑使用该新组件所带来的相应风险
D. 确定若使用该廉价组件是否会影响进度

查看答案&解析 查看所有试题

学习资料：

[单选题]为提高PMI的权威性，应当遵守：（）

A. A、PMI道德规范
B. B、PMI成员道德规范
C. C、PMP道德规范
D. D、PMBOK规定的道德规范

[单选题]你发现项目组一位成员一直在使用PMP的称号，但事实上他并不是PMP。此时你应当向PMI的（）报告这件事情？（）

A. A、CEO
B. B、法律顾问
C. C、道德监督委员会
D. D、董事会

[单选题]项目经理管理^{(management of project manager)}一个为期五个月费用实报实销合同的项目，项目已经运作了两个月，总共有500个任务，其中100个已完工。所有任务在费用与持续时间方面都很相似，且在这几个月中分页期间，以下图表说明绩效。（纵为任务：0、100、200、200、300、400、500、600行为月：0、1、2、3、4、5）项目经理预计还需要几个月才能完成项目？（）

A. A、四个月
B. B、五个月
C. C、八个月
D. D、十个月

[单选题]在项目风险分析过程中，可以确定一个识别的风险事件是不能被避免、减缓或被保险的。风险事件是一个关键的因素，如果它发生可能导致项目失败。对项目经理而言最好的选择是：（）

A. 降低风险同时项目组要发现避免失败的方法
B. 特别地关注风险事件并积极地管理它们及它们的影响
C. 风险评估组不断的分析风险事件直到它降低到期望的负面值
D. 不断的寻找保险公司以规避风险
E. 忽视风险评估因为任何一个假定值是一个估计点，它从没有同估计值正好相符

[单选题]计划评审技术（PERT）是项目进度安排的一种方法。在风险的上下关联上，PERT比关键路径方法好，因为它处理（）同（）的关系。

A. 逻辑，成本估计
B. 逻辑，进度估计
C. 确定性，成本估计
D. 不确定性，进度估计
E. 确定性，进度估计

[单选题]Joan正要创建自己的项目团队，考虑项目工作所需要的资源。选择适当的人是必不可少的。然而，适当的人不是随时都可找到。为了确保能适当地建立项目组织，Joan将需要寻找所有下列事项，除了：（）

A. 当需要适当的人时，最想要的人是否可用？
B. 过去是否有人完成过这类项目工作？
C. 候选人是否与业主有组织关联？
D. 他们能否作为团队一起工作得很好？

[单选题]尽管出现了资源到位和范围变更的问题，但是项目相对来说进展还是比较顺利。到目前为止，项目第一阶段已经完成。发起人在阶段结束后的评审会议上所考虑的各种决策中，其中最难的是：（）

A. 对下一项目阶段范围变更的授权
B. 对下一阶段由于范围变更导致预算增加的授权
C. 取消项目
D. 为了维持预算而进行范围消减

本文链接：https://www.51bdks.net/show/d6jgr3.html