在领导行为理论中，有一种理论认为：有效的群体绩效取决于与下属

【名词&注释】

工资水平(wage level)、可能性(possibility)、总经理(general manager)、中庸之道(golden median)、实现目标(realize target)、个人电脑(personal computer)、不客气(familiarity)、管理方格图、汇报工作、乡村俱乐部

[单选题]在领导行为理论中，有一种理论认为：有效的群体绩效取决于与下属相互作用的领导者的风格和情境对领导者的控制和影响程度之间的合理匹配。该理论是（）

A. A、权变理论
B. B、情境理论
C. C、路径—目标理论
D. D、领导者参与模型

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学习资料：

[多选题]维克多•弗罗姆和菲利普•耶顿于1973年提出了领导者参与模型，1987年，弗罗姆与亚瑟•杰戈(ArthurJago)对此模型进行扩展，聚焦于有效的参与和决策树模型上，并衍生出四种模型，这四种模型都是根据两个因素而来的。这两个因素是（）

A. A、领导行为
B. B、下属意见
C. C、参与决策
D. D、目标一致

[单选题]如果你是某公司总经理，一位下属找你汇报工作，这位下属比较啰嗦，在汇报工作之时讲许多与工作无关的理论、教条，而你此时正有其他下属在等待汇报工作。在这种情况下，你应该（）

A. 任其讲下去，让其他下属耐心等待
B. 不客气^{(familiarity)}地打断其讲话，让其他下属开始汇报工作
C. 情绪急躁地让其别啰嗦，挑主要的讲
D. 有策略地打断其讲话，指出时间宝贵，别人还等着呢

[单选题]促使人们去做某件事的激励力的大小，取决于（）

A. 目标价值
B. 实现目标的可能性
C. 前两者的乘积
D. 前两者之和

[单选题]高级工程师李华在一家研究所工作，该所拥有一流的研究条件。根据双因素理论，你认为下列哪一种措施最能对李华的工作起到激励作用？（）

A. 调整设计工作流程使李华可以完成完整的产品设计而不是总重复做局部的设计
B. 调整工资水平和福利措施
C. 给李华配备性能更为先进的个人电脑
D. 以上各条都起不到激励的作用

[单选题]激励的期望理论可定量地描述为（）

A. 激励力=效价×期望值
B. 激励力=动机×报酬
C. 效价=激励力×报酬
D. 报酬=效价×绩效

[单选题]管理方格图中，9.1型对应的是（）领导方式。

A. 任务型
B. 乡村俱乐部
C. 中庸之道型
D. 贫乏型
E. 团队型

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