衡量组织集权与分权程度的标志是各管理层次所拥有的决策的（）

【名词&注释】

决策树(decision tree)、地理位置(geographical position)、重要性(importance)、相互关系(relationship)、分散性(dispersion)、专用设备(special equipment)、安东尼(anthony)、有利于(beneficial to)、事业部(the division)、管理部门

[多选题]衡量组织集权与分权程度的标志是各管理层次所拥有的决策的（）

A. 数目
B. 明确性
C. 有效性
D. 审批手续繁简
E. 重要性及影响面

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[单选题]层次划分主要解决的组织问题是（）

A. A、横向结构问题
B. B、纵向结构问题
C. C、横向协调问题
D. D、纵向协调问题

[单选题]按地理位置划分部门的目的是（）

A. 配备更多的管理人员
B. 便于通讯联络
C. 克服地理位置的分散性
D. 调动地方、区域的积极性

[单选题]在”安东尼^(anthony)结构”中，战术计划层关心的主要问题是（）

A. 是否上马
B. 怎样上马
C. 怎样干好
D. 什么时候上马

[单选题]用来表示组织各机构、岗位、上下左右的相互关系的图形叫（）

A. 决策树
B. 组织树
C. 网络树
D. 系统树

[单选题]分权是（）

A. 职权在不同管理层次上的分配
B. 职权在同一组织层次上分配
C. 职权在不同管理部门间的分配
D. 职权在横向与纵向上的分配

[多选题]国外企业中出现的“事业部^{(the division)}”或“集团”企业属于按产品划分的部门，这样做的优点主要有（）

A. 有利于^{(beneficial to)}发挥专用设备效益
B. 有利于^{(beneficial to)}发挥个人的技能和专业知识
C. 有利于^{(beneficial to)}管理部门对产品部门的协调和控制
D. 有利于^{(beneficial to)}部门内部的协调
E. 有利于^{(beneficial to)}产品的增长和发展

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