下列各项中，影响产业内现有企业间竞争激烈程度的因素有（）。

【名词&注释】

相互影响(interaction)、竞争对手(competitor)、讨价还价(bargaining)、市场份额(market share)、旅游景点(tourist sites)、消费类电子产品(consumer electronic product)、经营规模(scale of operation)、广告宣传、现有企业(existing enterprise)、乳制品加工(processed milk products)

[多选题]下列各项中，影响产业内现有企业^{(existing enterprise)}间竞争激烈程度的因素有（）。

A. 产业增长率
B. 进入障碍
C. 退出障碍
D. 产品差异程度

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[多选题]不可被模仿的资源能够建立企业的竞争优势，下列各项中，属于不可被模仿的资源的有（）。

A. 独特的实物资源
B. 企业文化
C. 专利
D. 公众的品牌忠诚度

[多选题]企业的核心能力就其本质来讲是非常复杂和微妙的，识别企业核心能力并非易事，但是还存在几种识别的方法，下列关于识别企业核心能力方法的表述中，不正确的有（）。

A. 分析企业的资源是识别企业核心能力常用的方法
B. 考察企业功能可能只能识别出具有特定功能的核心能力
C. 过程系统本身是比较复杂的，所以企业很少用来识别企业的核心能力
D. 分析企业的资源这种方法，对于商誉是比较容易的

[单选题]甲公司是一家传统燃油汽车生产企业，随着环境保护呼声越来越高以及国家政策的支持，电动新能源汽车越来越受欢迎，新能源汽车的兴起对于甲公司来说属于“五力”模型中的（）。

A. 潜在进入者的进入威胁
B. 替代品的替代威胁
C. 供应者讨价还价能力
D. 产业内现有企业^{(existing enterprise)}的竞争

[单选题]国内A公司是一家乳制品加工^{(processed milk products)}企业，其生产的一种奶粉销售增长率近年来保持稳定。随着竞争对手的增多，牛奶加工的竞争激烈程度很高。尽管如此，A公司仍凭借品牌和产品优势获得了消费者的认可，利润稳定。未来，由于三聚氰胺事件的影响，导致整个市场对国产奶粉的信任度不断下降。这时，企业最应该采取的策略是（）。

A. 追加投资，扩大业务
B. 保持目前的市场份额，暂不追加投资
C. 缩小经营规模^{(scale of operation)}，退出市场
D. 首先分析自身的实力及优势，决定是否追加投资，扩大市场份额

[单选题]达美公司在全国各地拥有10多个仓储物流中心，还控制了多个中药材交易市场。基于此优势，达美公司决定构建一个中药材电子商务市场，并把它建成“实体市场与虚拟市场相结合”、中药材电子交易与结算服务为一体的中药材大宗交易平台。目前许多企业计划进入中药材电子商务业务。达美公司给潜在进入者设置的进入障碍是（）。

A. 规模经济
B. 资金需求
C. 现有企业^{(existing enterprise)}的市场优势
D. 现有企业^{(existing enterprise)}对关键资源的控制

[多选题]下列有关价值链中正确的说法有（）。

A. 价值链的各环节之间相互关联相互影响
B. 价值链的某个环节不会形成核心竞争力
C. 烟草行业价值链的关键是广告宣传
D. 餐饮业价值链的关键是地点选择

[多选题]甲公司是C国一家生产经营消费类电子产品的企业，准备到发展中国家N国投资彩电生产业务，对N国诸多条件进行了认真的调查分析。以下分析内容属于钻石模型4要素的有（）。

A. 国际名牌家电企业早已进入N国彩电市场，且竞争激烈
B. N国市场上质量高、价格适中的大众化彩电较少
C. 由于C国产品在N国名声不好，N国政府对C国家电产品的进入制定了许多限制性政策
D. N国劳动力价格比C国明显偏低.且劳动者的文化与技术水平较低

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