小张和小王是美国名校计算机专业研究生，毕业后两人回国创业，在

【名词&注释】

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[单选题]小张和小王是美国名校计算机专业研究生，毕业后两人回国创业，在北京成立了一家小型互联网公司。起初，公司一共不到20人，与很多公司一样，小张和小王实行了"领导决策，员工执行"的管理方式。公司近几年发展得很快，规模也扩大到100多人，但不久就陷入了瓶颈：一方面，作为互联网公司，技术创新是核心，仅靠小张和小王很难保持公司长期的创新活力；另一方面，公司员工的工作积极性也成了问题。小张和小王开始反思："公司有这么多员工，为什么技术创新总是跟不上呢？"很快，他们想到可能是管理方式出了问题。于是，小张和小王借鉴了谷歌公司的管理方式，用扁平的组织结构取代了传统金字塔形的组织结构，淡化了领导与员工之间的职位等级观念，建立起一种民主的工作氛围。此外，小张和小王鼓励员工积极表达自己的想法，并采纳员工很多好的想法。改变管理方式后，公司冲破了发展的瓶颈，迅速发展壮大。根据以上资料，回答下列问题：

小张和小王借鉴的是( )领导风格。

A. 目标管理
B. 参与管理
C. 授权管理
D. 团队管理

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学习资料：

[单选题]在组织发展方法中，关于敏感性训练的说法，错误的是（ ）。

A. 在敏感性训练中团队更为注重讨论的结果，而不是相互作用的过程
B. 它有助于减少人际冲突
C. 它是一种人文技术
D. 它有助于增强群体凝聚力

[单选题]关于人力资源规划的说法，正确的是（ ）。

A. 人力资源规划的制订一般先于组织的战略规划
B. 人力资源规划的质量取决于需求与供给预测的质量
C. 外部专家应当承担人力资源规划的主要职责
D. 工作分析是人力资源规划的所有信息来源

[单选题]勒温关于领导行为的研究发现，（ ）的领导会导致最多的攻击性行为。

A. 独裁型
B. 民主型
C. 放任型
D. 指导型

[单选题]人力资源管理部门与非人力资源管理部门在履行人力资源管理职能方面存在分工，其中由非人力资源管理部门承担的任务是( )。

A. 制定薪酬体系
B. 拟定人员供需平衡的实施计划
C. 提出本部门人员需求的条件
D. 形成整个公司的培训计划

[单选题]在人力资源供给预测过程中，采用人员调配图的目的是（ ）。

A. 了解潜在的岗位人员变动
B. 确定企业的业务活动量和人员数量之间的关系
C. 计算页数的商业因素和所需员工之间的关系
D. 确定过去5年雇用数据的变化

[单选题]用人单位违反《劳动合同法》规定，以担保或者其他名义向劳动者收取财物或者劳动者依法解除或者终止劳动合同而用人单位扣押劳动者档案或者其他物品的，由劳动行政部门责令限期退还劳动者本人，并以每人( )的标准处以罚款；给劳动者造成损害的，应当承担赔偿责任。

A. 50元以上100元以下
B. 100元以上500元以下
C. 500元以上1000元以下
D. 500元以上2000元以下

[多选题]关于领导-成员交换理论的陈述，正确的有( )。

A. 领导对团体内的成员同样对待
B. 领导把下属分为"圈里人"和"圈外人"
C. 领导往往对"圈外人"投入更多的时间和更少的正式领导权威
D. 领导者和下属两者都作为个体，通过团体进行反馈
E. 领导者的自我图式通过下属的行为反应也在改变

[单选题]按照罗伯特·豪斯所确定的领导行为类型，如果一个领导总是努力营造舒适的工作环境，关心下级的要求，则这个领导属于（ ）领导。

A. 指导式
B. 支持型
C. 参与式
D. 成就取向式

[单选题]劳动力市场的（ ）决定了企业通常需要利用受教育程度、工作经历等多种标准，以及面试、笔试、心理测试等多种手段甄选员工。

A. 特殊性
B. 交易延续性
C. 不确定性
D. 交易对象难以衡量性

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