改善生产现场的第一步是( )。

【名词&注释】

市场份额(market share)、直接影响(directly affect)、工作方式(working mode)、阿尔弗雷德(alfred)、生产经营活动(production and operation activities)、产品品种(product variety)、系列产品(series products)、管理部门、福特公司(ford motor company)、各个方面(every aspect)

[单选题]改善生产现场的第一步是( )。

A. 整顿
B. 整理
C. 清扫
D. 清洁

查看答案&解析 查看所有试题

学习资料：

[单选题]技术复杂、工艺整体性要求不高的企业，组织应以( )结构为主。

A. 分权型
B. 集权型
C. 分权型和集权型
D. 无特定要求

[单选题]下列属于企业财务管理的特点的是( )。

A. 财务管理侧重现金流管理
B. 财务管理因为时滞原因不能及时反映企业生产经营活动
C. 企业财务管理是一项综合性的管理工作
D. 企业财务管理以利润最大化为目标

[单选题]次要质量特性是指( )。

A. 小于规定的特性值，暂时不影响产品的质量，但是会使得产品的质量要求的逐步丧失的质量特性
B. 大于规定的特性值，暂时不影响产品的质量，但是会使得产品的质量要求的逐步丧失的质量特性
C. 超过规定的特性值，暂时不影响产品的质量，但是会使得产品的质量要求的逐步丧失的质量特性
D. 超过规定的特性值，不影响产品的质量，但是会使得产品的质量要求的逐步丧失的质量特性

[单选题]1916年，随着联合汽车公司并入"通用"，阿尔弗雷德·斯隆出任通用副总裁。作为通用副总裁的斯隆，发觉到通用管理上存在的问题。斯隆指出公司过去将领导权完全集中在少数高级领导人身上，造成了公司各部门失去控制的局面。他认为，大公司较为完善的组织管理体制，应以集中管理与分散经营二者之间的协调为基础。由此他认为，通用公司应采取"分散经营、协调控制"的组织体制。并第一次提出了事业部制的概念。斯隆以后的10年中，改组了通用汽车公司。斯隆将管理部门分成参谋部和前线工作部(前者是在总部进行工作，后者负责各个方面^{(every aspect)}的经营活动)。斯隆在通用汽车公司创造了一个多部门的结构。他废除了杜兰特的许多附属机构，将力量最强的汽车制造单位集中成几个部门。斯隆这样说明：我们的产品品种是有缺陷的。通用汽车公司生产一系列不同的汽车，聪明的办法是造出价格尽可能各有不同的汽车，就好像一个指挥一次战役的将军希望在可能遭到进攻的每个地方都要有一支军队一样。"我们的车在一些地方太多。而在另一些地方却没有。"首先要做的事情之一是开发系列产品^{(series products)}，在竞争出现的各个阵地上对付挑战。每个不同牌子的汽车都有自己专门的管理人员，每个单位的总经理相互之间不得不进行合作和竞争。通用汽车公司后来成为一架巨大的机器，但斯隆力图使它确实保有较小公司所具有的激情和活力。斯隆的战略及其实施产生了效果。1921年，通用汽车公司生产了21.5万辆汽车，占国内销售的7%；到1926年底，斯隆将小汽车和卡车的产量增加到120万辆。通用汽车公司现在已拥有40%以上的汽车市场。 1940年该公司产车180万辆，已达该年全国总销量的一半。相反，福特公司^{(ford motor company)}的市场份额1921年是56%，而1940年是19%，不仅远远落后于通用汽车公司，而且次于克莱斯勒公司而成第三位，后者在1921年时甚至还不曾出现。这是美国商业史上最戏剧性的沉浮升降之一。

在产品方面，斯隆( )。

A. 把高档车作为目标市场
B. 把低档车作为目标市场
C. 把所有的汽车作为目标市场
D. 对原有的产品品种不作改动

[单选题]工作分析是企业人力资源管理的一项核心基础职能，工作分析又称( )。

A. 职务分析
B. 职位分析
C. 职务描述
D. 岗位描述

[单选题]企业对工作形式、装备、工艺流程等所进行的变革活动，属于( )。

A. 产品与服务变革
B. 战略与结构变革
C. 技术变革
D. 文化变革

本文链接：https://www.51bdks.net/show/9ykqew.html