【名词&注释】
职能部门(functional department)、主观因素(subjective factors)、奖惩制度(system of rewards and penalties)、可执行性(enforceability)、指导方针(guiding principle)、末位淘汰法、物价管制(price control)、战略性人力资源管理(strategic human resource management)、两者之间(between them)、巨大损失(huge losses)
[多选题]下列选项中,正确描述斯坎伦计划的有( )。
A. 设置一个委员会,制定一套分享成本降低所带来利益的计算方法
B. 融合了参与管理和绩效薪金制两种概念
C. 组织应结合为一体,不可分崩离析
D. 效率提高后所增加的获利,不应与员工共同分享
E. 员工是有能力而且愿意贡献出他们的想法和建议的
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学习资料:
[单选题]战略性人力资源管理(strategic human resource management)的重要原则是( )。
A. 必须经常进行变革
B. 组织结构不宜太复杂
C. 人力资源战略必须要稳定
D. 人力资源战略与企业战略必须匹配
[多选题]成就测试主要包括( )。
A. 职业兴趣测试
B. 人格测试
C. 知识测试
D. 工作样本测试
E. 运动和身体能力测试
[多选题]下列选项中属于收入政策范畴的是( )。
A. 政府力劝员工和企业各自限制自己提高工资或价格的动机
B. 实行工资、物价管制(price control)
C. 扩大政府支出,增加转移支付
D. 降低政府支出
E. 采取工资-物价的指导方针
[单选题]某公司又到了年终绩效考核的时候了,从主管到员工每个人都忐忑不安。公司采用强制分布式的末位淘汰法。到年底,根据员工的表现。将每个部门的员工划分为A、B、C、D、E五个等级,分别占10%、20%、40%、20%、10%。如果员工有一次被排在最后一级,工资降一级。如果有两次被排在最后一级,则下岗进行培训,培训后根据考察的结果再决定是否上岗。如果上岗后再次被排在最后10%,则被淘汰。培训期间只领基本生活费。主管人员与员工对这种绩效考核方法都很有意见。财务部主管老高每年都为此煞费苦心,该部门是职能部门,大家都没有什么错误,工作都完成得很好。把谁评为E档都不合适。去年,小田因家里有事,请了几天假,有几次迟到了,但是也没耽误工作。老高没办法只好把小田报上去了。为此,小田到现在还耿耿于怀。今年又该把谁报上去呢?
根据以上资料,回答下列问题:
该考核办法的优点是( )。
A. 排除了评价者主观因素对考核结果的影响
B. 能规避工作差错造成的组织利益的巨大损失(huge losses)
C. 简单、灵活
D. 可执行性很好、评价误差低
[多选题]下列观点属于交易型领导理论的是( )。
A. 强调任务的明晰度、工作的标准和产出
B. 关注任务的完成以及员工的顺从
C. 依赖组织的奖惩制度来影响员工的绩效
D. 通过领导风格来影响员工和团队的绩效
E. 通过更高的理想和组织价值观来激励他的追随者们
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