在阶段性收尾回顾会议上，对于既是投资方又是实施者的项目组来说

【名词&注释】

可能性(possibility)、项目经理(project manager)、工作时间(working time)、阶段性(stage)、期望值(expected value)、投资方(investing party)、大多数(most)、实施者(implementer)

[单选题]在阶段性收尾回顾会议上，对于既是投资方^{(investing party)}又是实施者^{(implementer)}的项目组来说最难决定的是（）

A. 下一阶段的预算分配
B. 批准下一阶段的范围变更
C. 批准下一阶段预算的增加
D. 取消项目

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学习资料：

[单选题]下面不属于团队干系人管理活动中的是：（）

A. 识别他们
B. 参与所有的政策
C. 确定他们的需求和期待
D. 管理他们的期待

[单选题]在项目环境下，下列有关沟通的论述那一个是正确的？（）

A. 项目经理必须承担主要责任，以确保发出的小写已经收到
B. 有效的会议、“作战室”和紧密型矩阵可以促进有效的沟通
C. 如果一个项目由12人组成。则存在48个潜在的沟通渠道
D. 大多数^(most)项目经理花费30%的工作时间用于沟通

[单选题]计算风险事件的期望值是通过乘上什么（）

A. 事件发生的可能性乘以事件发生的结果
B. 事件发生的可能性乘以风险事件发生次数
C. 风险事件发生次数乘以事件发生的结果
D. 最大风险的事件发生可能性乘以最小风险的事件的发生的结果

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