战略与风险管理题库2022战略实施题库终极模拟试卷139

1. [单选题]以下有关管理幅度的论述正确的是（）。

A. 管理幅度也称为组织层次，它是指一名领导者直接领导^{(direct leading)}的下级人员的数量
B. 管理幅度也称为管理跨度，它是指组织中所有组织等级的数量
C. 管理幅度也称为管理跨度，它是指一名领导者直接领导^{(direct leading)}的下级部门和人员的数量
D. 管理幅度也称为组织层次，它是指组织中所有组织等级的数量

2. [单选题]某公司的组织结构如下：该公司销售部经理的管理幅度为（）。

A. 2
B. 4
C. 10
D. 3

3. [单选题]甲公司是一家集团企业，一直采用增量预算的方式进行管理。2014年下半年，该公司通过并购将一家肉联厂纳入公司旗下，并进行重组。在编制2015年预算时，该肉联厂应编制的预算是（）。

A. 零基预算
B. 增量预算
C. 活动预算
D. 责任预算

4. [单选题]用来描述企业员工与企业（股东或经理）之间的利益矛盾与均衡的模型是（）。

A. 列昂惕夫模型
B. 威廉森的经理效用最大化模型
C. 马里斯的增长最大化模型
D. 鲍莫尔的销售最大化模型

5. [单选题]甲集团负责人王某正在为决定对某事业部的管理人员张某授予多少权责而进行谋划，以便很好地控制企业创造价值的活动，甲集团的组织分工属于（）。

A. 集权分工
B. 分权分工
C. 横向分工
D. 纵向分工

6. [单选题]甲公司是亚洲某国一家航空公司，2015年该企业制定了进一步扩大企业规模，拓展国内航线和欧洲航线的战略。但2015年由于中东战争导致发生了误击坠机事件，导致该战略无法继续进行。根据以上信息可以判断，该企业战略失效属于（）。

A. 早期失效
B. 中期失效
C. 晚期失效
D. 偶然失效

7. [单选题]赵先生是一家小型IT企业老板，他负责所有重要的经营决策，并对下属实施直接管理，其下属执行一系列工作事务。那么该企业的组织结构应属于（）。

A. 战略业务单位组织结构
B. 事业部制组织结构
C. 多国企业组织结构
D. 创业型组织结构

8. [多选题]下列组织结构常用于多元化经营的企业的有（）。

A. 职能制组织结构
B. 战略业务单位组织结构
C. 创业型组织结构
D. H型组织结构

9. [多选题]可口可乐瑞典饮料公司（CCBS）正在其不断发展^{(continuous development)}的公司中推广平衡记分卡的概念。若干年来，可口可乐公司^{(the cocacola company)}的其他子公司已经在做这项工作，但是，总公司并没有要求所有的子公司都用这种方式来进行报告和管理控制。平衡计分卡的内容有（）。

A. 财务角度
B. 顾客角度
C. 内部流程角度
D. 创新与学习角度

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