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企业投资项目前期咨询中,()是对机会研究所选择的项目进一步分

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    可行性研究(feasibility study)、可持续性(sustainability)、利益冲突(interest conflict)、人员素质(personnel quality)、项目前期(project in the prophase)、领导人员(leadership)、贯彻实施、项目经理责任制(project manager responsibility system)、项目法人责任制(project legal person responsibility sys ...)、技术适用性

  • [单选题]企业投资项目前期咨询中,()是对机会研究所选择的项目进一步分析论证。

  • A. 投资机会研究
    B. 初步可行性研究
    C. 公共领域研究
    D. 可行性研究

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  • 学习资料:
  • [单选题]工程项目技术后评价,可从人员素质和技术掌握程度分析评价项目的()。
  • A. 技术先进性
    B. 技术经济性
    C. 技术适用性
    D. 技术安全性

  • [多选题]在项目后评价中,项目持续性分析的要素包含()等。
  • A. 财务
    B. 环保
    C. 技术
    D. 就业
    E. 政策

  • [单选题]规划研究咨询中,()是规划期中或期末所达到的结果,它反映某一时点区域或行业的发展蓝图。
  • A. 发展规划
    B. 发展思路
    C. 发展条件
    D. 发展目标

  • [单选题]工程咨询单位进行政策评价咨询,对政策贯彻实施难易程度的评价属于()评价。
  • A. 操作性
    B. 必要性
    C. 科学性
    D. 满意度

  • [多选题]工程项目后评价的管理效果评价主要包括()。
  • A. 对项目可持续性的评价
    B. 对组织中主要领导人员的评价
    C. 组织结构形式的评价
    D. 组织机构的环境适应性评价
    E. 对组织内部利益冲突调停能力的评价

  • [多选题]我国建设项目管理制度有()。
  • A. 项目法人责任制(project legal person responsibility sys)
    B. 投资项目资本金制度
    C. 贷款资金抵押制度
    D. 项目经理责任制(project manager responsibility system)
    E. 建设工程合同制度

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