你的项目很可能在10周内完成，最坏的情况需要19周，一切顺利的话

【名词&注释】

地理位置(geographical position)、化学品(chemicals)、工作时间(working time)、实际成本(actual cost)、计划工作(planning work)、里程碑事件(milestone events)、大多数(most)、大项目经理(big project manager)、核对表(check list)、项目经理管理(management of project manager)

[单选题]你的项目很可能在10周内完成，最坏的情况需要19周，一切顺利的话，7周可以完成，这项任务的PERT估算为：（）

A. 10周
B. 11周
C. 9周
D. 无法确定

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学习资料：

[单选题]你公司经营地区内化学品处理工厂，公司被指控非法向镇上的河流倾倒有毒物质的清理工作，必须在2月15日前完成。法庭的时间限制是（）

A. 关键事件
B. 主要里程碑事件
C. 强制日期
D. 外部依赖

[单选题]你的团队分布于分散的地理位置上，你希望获得他们的专家意见。你可以使用哪一个信息收集技术？（）

A. 头脑风暴法
B. 德尔菲法
C. SWOT分析
D. 检查核对表^{(check list)}

[单选题]你要完成信息发布过程，现在需要及时地把项目信息传递给项目干系人。下面都是发布信息的输出，但不包括：（）

A. 项目记录
B. 项目报告
C. 项目演示资料
D. 绩效报告

[单选题]对于实际完成的工作的预算成本，被称为：（）

A. 计划价值
B. 挣值
C. 实际成本
D. 计划工作的预算成本

[单选题]在项目环境下，下列有关沟通的论述那一个是正确的？（）

A. 项目经理必须承担主要责任，以确保发出的小写已经收到
B. 有效的会议、“作战室”和紧密型矩阵可以促进有效的沟通
C. 如果一个项目由12人组成。则存在48个潜在的沟通渠道
D. 大多数^(most)项目经理花费30%的工作时间用于沟通

[单选题]项目干系人之间出现了不同或相互冲突的目标时，应该（）

A. 应该鼓励
B. 应该忽视
C. 会加大项目经理^{(big project manager)}管理干系人期望的困难
D. 通常会使项目经理对干系人期望的管理更容易

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