有四个项目可供选择，根据如下信息，你选择：（）

【名词&注释】

文化差异(cultural difference)、生产过程(production process)、项目经理(project manager)、机会成本(opportunity cost)、实际成本(actual cost)、供货商(food-providers)、一视同仁、计划工作(planning work)、计算成本(computational cost)、不感兴趣(their employees)

[单选题]有四个项目可供选择，根据如下信息，你选择：（）

A. 项目A，它的机会成本为10万美元
B. 项目B，效益/成本比为0.75
C. 项目C，内部收益率为-2%
D. 项目D，净现值为10万美元

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[单选题]当一项产品或服务完全满足客户的需求时：（）

A. 质量被达到
B. 质量成本是高的
C. 质量成本是低的
D. 客户偿付最低的价格

[单选题]你是一家汽车制造公司的项目经理。由于下暴雨，供货商正发送给你的生产过程所需机器备件不能及时送达。你已经预计到该种风险并在规划风险应对过程中对此进行了规划。因此，根据你的风险应对计划，你开始使用1年前购入但尚未使用的机器备件。然而，这使你的项目受到新风险的影响—1年未用的机器备件可能会使次品率提高。该新风险还可称作：（）

A. 不可识别风险
B. 不可管理风险
C. 次生风险
D. 残留风险

[单选题]在向干系人提交项目管理计划时，项目经理注意到其中一名几乎没有组织权利的干系人表现出不感兴趣^{(their employees)}。项目经理应使用什么方法来管理该干系人？（）

A. 监察该干系人。
B. 密切管理该干系人。
C. 保持让该干系人满意。
D. 保持让该干系人获得通知。

[单选题]当你为你项目开始创建WB.S时，你很快意识到不能在一张图纸上完成因为太复杂。你开始使用WB.S编号系统来：（）

A. 确定项目的复杂程度
B. 确定每个WBS元素的层次
C. 帮助在合适的软件上使用WBS
D. 展示项目的论据

[单选题]您是一位虚拟国际项目班子的项目经理，您需在不同的组员当中处理思维方式和社会技能，您将如何为您的项目确保一种多文化协作的环境呢？（）

A. A、建议组员实行多数人的文化态度。
B. B、向其它文化的人提出您自己的观点，使他们了解您是项目经理。
C. C、提倡尊重组员之间的文化差异。
D. D、忽视文化差异，对每个人一视同仁。

[单选题]计划工作^{(planning work)}预算成本（BCWS）=$250，完成工作实际成本（ACWP）=$350，已完成工作预算成本（BCWP）=$200，计算成本^{(computational cost)}偏差（）

A. –$150
B. $150
C. -$50
D. $50

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