在目标管理中，把工作按照重要性和迫切性可以分为（）：

【名词&注释】

人事管理(personnel management)、人力资源部门(human resources department)、目标管理法、承上启下(connection link)、对号入座、部门经理(department manager)、绩效考核表、重要性和迫切性(importance and urgency)、文字工作、基本完成(basically completed)

[多选题]在目标管理中，把工作按照重要性和迫切性^{(importance and urgency)}可以分为（）：

A. A、关键任务
B. B、重要又迫切
C. C、重要但不迫切
D. D、迫切但不重要
E. E、既不重要又不迫切

查看答案&解析 查看所有试题

学习资料：

[多选题]关于行为锚定法正确说法有()

A. 开发成本相对较低
B. 它将每项工作的特定行为用一张等级表进行反映
C. 该等级表将每项工作划分为各种行为级别
D. 评价时评估者将员工的行为对号入座

[多选题]按照考核的导向分，考核方法可分为（）。

A. 以员工特征为导向的考核方法
B. 以员工工作结果为导向的考核方法
C. 关键绩效指标法
D. 以员工行为为导向的考核方法
E. 目标管理法

[多选题]由于近来经营情况欠佳，某公司总裁决定由人力资源部对本公司部门经理及其以上的干部实施绩效考核。到了月末，公司研发部经理M先生收到一份绩效考核表，并要求其填写。M先生对绩效考核不甚了解，同时对绩效考核的目的也有些想法。由于担心考核结果会对自己不利，他在"工作自评"一栏里斟酌了一下，选择了"一般完成"（该栏有"出色完成、较好完成、一般完成、基本完成^{(basically completed)}、没有完成"五个档次）。M先生填好后将考核表交给主管副总经理J先生。J先生认为所谓绩效考核不过是无所谓的文字工作，况且他也不愿得罪人，便在"直属领导考评"一栏中对所有下属都写上了"同意自评意见"。H女士负责绩效考核表的汇总工作。她在汇总时，留意看了"原因分析"一栏，发现生产部、销售部、研发部的说法均不相同。最终，H女士也不知道究竟是谁的责任，况且人力资源部门权力有限，便没去多加过问。最后，H女士对绩效考核表只是作了一个简要汇总后就放入了文件柜，也未采取其他处理措施。这次考核就这样草草收场。

A. A, B, C

[多选题]由于近来经营情况欠佳，某公司总裁决定由人力资源部对本公司部门经理及其以上的干部实施绩效考核。到了月末，公司研发部经理M先生收到一份绩效考核表，并要求其填写。M先生对绩效考核不甚了解，同时对绩效考核的目的也有些想法。由于担心考核结果会对自己不利，他在"工作自评"一栏里斟酌了一下，选择了"一般完成"（该栏有"出色完成、较好完成、一般完成、基本完成^{(basically completed)}、没有完成"五个档次）。M先生填好后将考核表交给主管副总经理J先生。J先生认为所谓绩效考核不过是无所谓的文字工作，况且他也不愿得罪人，便在"直属领导考评"一栏中对所有下属都写上了"同意自评意见"。H女士负责绩效考核表的汇总工作。她在汇总时，留意看了"原因分析"一栏，发现生产部、销售部、研发部的说法均不相同。最终，H女士也不知道究竟是谁的责任，况且人力资源部门权力有限，便没去多加过问。最后，H女士对绩效考核表只是作了一个简要汇总后就放入了文件柜，也未采取其他处理措施。这次考核就这样草草收场。

A. A, B

[单选题]现代企业人力资源管理与传统劳动人事管理在考核上的本质差别在于（）

A. A、前者忽视绩效沟通，后者注重绩效沟通B、后者忽视绩效沟通，前者注重绩效沟通C、前者关键在于改进人和工作的分配关系，提高工作绩效，后者只是确认事实，决定惩罚D、后者关键在于改进人和工作的分配关系，提高工作绩效，前者只是确认事实，决定惩罚

[单选题]关键绩效指标对组织战略的实现起到（）作用

A. A、导向
B. B、关键
C. C、承上启下
D. D、基础

[单选题]运用标杆超越设计绩效考核体系的优势在于建立以（）为关注点的绩效考核标准：

A. A、绩效考核B、绩效沟通C、绩效评估D、绩效改善

[多选题]职位评估的一般方法有（）

A. A、序列法B、因素比较法C、要素计点法D、问卷法E、对比法

[多选题]绩效考核方法按照考核内容特征可以分为（）

A. A、控制导向型绩效考核方法B、目标导向型绩效考核方法C、行为导向型绩效考核方法D、特质导向型绩效考核方法E、战略导向型绩效考核方法

本文链接：https://www.51bdks.net/show/9p3y96.html