在项目执行阶段，项目经理意识到其中一个新部件与一个现有产品之

【名词&注释】

高质量(high quality)、系统集成(system integration)、临界值(critical value)、项目经理(project manager)、一般性(general)、工作说明书(job instruction sheet)、可接受的(acceptable)、负面影响。、紧要关头(psychological moment)、怎么做

[单选题]在项目执行阶段，项目经理意识到其中一个新部件与一个现有产品之间存在不兼容的风险。项目经理为新部件安装重定进度计划，以提供足够的时间来降低潜在的负面影响。项目经理使用的是哪一种策略？（）

A. 回避
B. 接受
C. 分摊
D. 减轻

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学习资料：

[单选题]下面哪一项不是风险管理的一般性结果？（）

A. 制订合同形式和情形
B. 项目计划被变更
C. 沟通计划被变更
D. 项目章程被变更

[单选题]设计必须在生产开始前完成，这个依赖关系是下面哪一项的举例：（）

A. 不连续依赖
B. 外部依赖
C. 强制依赖
D. 范围依赖

[单选题]在状态会议上，项目经理注意到项目超出预算。项目经理觉得应该早点发现这个问题，什么才能有助于提前发现这种情况？（）

A. 项目开始之前，编制一份定义明确的项目章程。
B. 使用德尔菲技术，专门识别与成本有关的风险。
C. 在监控流程中使用成本管理计划。
D. 定期计算进度偏差。

[单选题]以下哪个是收集需求过程的输入？（）

A. 项目工作说明书
B. 项目范围管理计划
C. 干系人登记册
D. 干系人管理策略

[单选题]下列哪个陈述最好的描述了为什么你必须把假设书面记载下来？（）

A. 假设可能会证明是错误的，知道哪个假设错误可以使项目在紧要关头^{(psychological moment)}调整基准
B. 在风险识别阶段的文档回顾时，假设分析是个有价值的工具
C. 假设会限制项目管理团队在决策时的选项，因为假设不能被团队控制
D. 万一发生进度或成本超支，假设的文档可以帮助明确职责

[单选题]获得建议书以及合格卖方名单属于项目采购管理过程的哪个组成部份？（）

A. A、发包规划
B. B、采购规划
C. C、卖方选择
D. D、请求卖方回应

[单选题]在一个小项目中，一个供应商通知项目经理他将用高质量的管道替代原有管道，此方案放到立项计划里，因为管道的原先的报价没有。鉴于这种情况，供应商提出他们不增加项目成本。他同时告诉项目经理因为管道有一点延迟，他将做其他超出进度的工作。项目经理将把此变更记在那里？（）

A. 工作分解结构
B. 成本变更控制
C. 范围变更控制
D. 项目进度
E. A和d

[单选题]下列哪一质量大师相信“零-缺陷”是可达到的？（）

A. Deming
B. Juran
C. Crosby
D. Taguchi

[单选题]你刚刚完成一个系统集成项目的大部分工作。供应商找到你并拿出一个详细的合同收尾程序。但是合同中已经规定了合同收尾程序，作为项目经理的你应该怎么做？（）

A. 获得管理层批准后收尾程序
B. 获得一个变更单
C. 建立一个更加完整的程序
D. 评估供应商新的详细程序的质量，如果好于现在的程序，就予以采纳

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