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下述组织设计程序中属于组织结构的细化并起到稳定组织结构作用的

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    规章制度、中央空调(central air conditioning)、用人单位(employing unit)、处理方式(treatment method)、法律服务、组织设计(organization design)、衡量标准(yardstick)、随意性大、劳动条件(working conditions)、分配原则(distribution principle)

  • [单选题]下述组织设计程序中属于组织结构的细化并起到稳定组织结构作用的是( )。

  • A. 设计组织结构的框架
    B. 确定组织设计的基本方针和原则
    C. 管理规范的设计
    D. 进行职能分析和职能设计

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  • 学习资料:
  • [多选题]长期绩效奖励计划有( )。
  • A. 一次性奖金
    B. 现股计划
    C. 期股计划
    D. 月奖金
    E. 期权计划

  • [多选题]政府在劳动关系中的作用包括( )。
  • A. 劳动关系的协调
    B. 提供法律服务
    C. 劳动条件(working conditions)的维持与提高
    D. 劳动力市场的建立与完善
    E. 劳动政策的制定

  • [单选题]社会保险法律适用的基本要求不包括( )。
  • A. 合法
    B. 及时
    C. 准确
    D. 公平

  • [多选题]用人单位制定的劳动规定制度出现违法情形时,可以采取的处理方式有( )。
  • A. 劳动者以此为由随时提出解除劳动合同,并有获得经济补偿的权利
    B. 劳动者以此为由随时提出解除劳动合同,但没有经济补偿
    C. 向人民法院起诉
    D. 由劳动行政部门责令改正
    E. 由劳动保障部门责令改正

  • [单选题]采用跟随者战略的企业适宜采用的绩效考核方法是( )。
  • A. 关键事件法
    B. 行为锚定法
    C. 标杆超越法
    D. 以行为为导向的考核方法

  • [多选题] 某合资公司成立于1995年,目前是中国最重要的中央空调和机房空调产品生产销售厂商之一。公司在人力资源管理方面起步较晚,基础比较薄弱,尚未形成完整的体系,在薪酬福利方面存在严重的问题。早期,公司人员较少,单凭领导一双手、一支笔就可以明确给谁多少工资,但人员激增之后,靠过去的老办法显然不灵,并且这样的做法带有强烈的个人色彩,更谈不上公平性、公正性和竞争性了。为了改变这种情况,公司新聘用了一位人力资源部经理。人力资源部经理上任后经过调查认为,该公司的薪酬分配原则(distribution principle)不清楚,存在内部不公平:不同职位之间、不同员工之间的薪酬差别基本上是凭感觉来确定;不能准确了解外部,特别是同行业的薪酬水平,无法准确定位薪酬整体水平;给谁加薪、加多少,老板和员工心里都没底。
  • 该公司薪酬管理的主要问题有( )。

  • A. 薪酬没有体现不同职位之间的差距
    B. 薪酬随意性大,没有统一的政策
    C. 员工之间薪酬水平差距不大
    D. 薪酬水平没有参考市场水平

  • [单选题]关于员工甄选中工作样本测试的说法,错误的是(  )。
  • A. 它所考察的内容与实际工作内容具有较高相似度
    B. 它的开发成本较高
    C. 它的效度比较高
    D. 它的普遍适用性很高

  • [单选题]关于劳动者在劳动关系中的义务的说法,错误的是( )。
  • A. 劳动者在劳动关系着的义务包括完成劳动任务的义务和忠实的义务
    B. 完成劳动任务的义务是劳动者的基本义务
    C. 忠实的义务是基于劳动关系的身份性质而产生的
    D. 劳动者的忠实义务包括服从义务、隶属义务和保密义务三个方面

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