同一企业中不同职位所获薪酬应正比于各自的贡献，这是指公平性原

【名词&注释】

带薪年休假、咨询机构(machinery for consultation)、造成危害(harm to)、参差不齐(irregularity)、国家规定、法律认可、加工型企业、置之不理(wave aside)、再就业优惠证、在此基础上(on this basis)

[单选题]同一企业中不同职位所获薪酬应正比于各自的贡献，这是指公平性原则中的（ ）原则。

A. 外部公平性
B. 内部公平性
C. 个人公平性
D. 市场公平性

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学习资料：

[单选题]关于内部招聘的说法，错误的是（ ）。

A. 容易造成"近亲繁殖"
B. 有可能形成内部矛盾
C. 训练与培养的投入大
D. 适应或定的时间比较长

[单选题]对劳动就业服务企业中的加工型企业和街道社区具有加工性质的小型企业实体，在新增加的岗位中，当年新招用持《再就业优惠证》人员，与其签订1年以上期限劳动合同并缴纳社会保险费的，在相应期限内定额减免的费用不包括( )。

A. 营业税
B. 城市维护建设税
C. 社会保险费
D. 企业所得税

[多选题]心理学家用三个经典实验研究了人类的从众和服从行为。谢里夫在实验中利用知觉错觉中的“游动现象”，发现他人的判断会影响人们在模糊情境下对光点移动距离的估计，就此形成了一种团体规范，并且该规范会持续很长一段时间。阿希研究中的实验任务非常清晰，不再采用谢里夫所采用的模糊任务。阿希先让被试者听到其他人做出的三条线段中哪一条与标准线段相等的判断，然后让被试者做出自己的判断。结果发现，当其他人一致地给出一个错误的答案后，有37%的被试者会从众。米尔格拉姆通过实验发现，在权威合法、命令者距离近、受害者距离远以及没有一个不服从的榜样时，65%的成年男性完全服从命令，会对无辜受害者实施具有伤害性的电击。这三个经典的实验揭示出了情境的力量。行为和态度是相互强化的，一个小的恶劣行为可以改变一种态度，进而导致大的恶劣行为的发生。当面对恶劣的环境时，好人也会做出令人斥责的行为。根据以上资料，回答下列问题：

关于阿希研究的说法，正确的是（）。

A. 阿希研究考察了团体规范的形成
B. 阿希研究说明了情境的力量对个人行为的影响很大
C. 其他人的一致性对从众有影响
D. 命令者的距离不影响个体的从众行为

[单选题]工作方法研究包括过程分析、作业分析和( )。

A. 工作分析
B. 动作分析
C. 岗位分析
D. 环境分析

[单选题]绩效考核结果不在（）方面应用。

A. 薪酬与奖金的分配
B. 职务的调整
C. 企业发展目标的制定
D. 培训与再教育

[单选题]关于带薪年休假，下列说法错误的是( )。

A. 年休假天数根据职工累计工作时间确定
B. 职工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天
C. 职工依法享受的婚丧假假期计入年休假假期
D. 职工在年休假期间享受与正常工作期间相同的工资收入

[多选题] 某公司是一家成立时间不长，但发展迅速的民营公司。随着市场拓展和员工数量的增加，公司新近成立了人力资源部，希望能专业化地开展人员的聘用和绩效考核等工作，解决人员配置和绩效管理等方面存在的突出问题。人力资源部张经理认为，要解决人力资源管理方面的问题，首先要开展工作分析，厘清每个职位的职责，编写职位说明书，然后在此基础上^{(on this basis)}制定每个职位的绩效考核指标，并根据职位的要求配置人员。为此，他参照网上相关资料编制了一个职位说明书的调查问卷，发给各部门让所有员工填写。由于员工素质参差不齐，回收上来的问卷填写质量并不理想，张经理只好组织人力资源部门的人员，根据大家平时对公司各部门职位的了解直接编写了职位说明书，这个过程耗费了很长时间。根据以上资料，回答下列问题：

如果由各部门自己收集分析信息并编写职位说明书，则可能的好处是（）。

A. 如果各部门配合较好，可以很快完成职位说明书的编写
B. 各部门对本部门的工作非常了解，编写的职位说明书会更符合实际
C. 各部门编写的职位说明书可以直接用于人员的配置和绩效考核的设计
D. 如果有人力资源部门的专业指导，各部门编写的职位说明书会较专业

[单选题] 关于各种职业损伤的预防措施，错误的是（ ）。

A. 电脑办公时间过长会危害视力，可以多吃胡萝卜等富含维生素A的食物来缓解
B. 大运动量的运动和流汗可以预防因长时间使用电脑带来的软组织损伤
C. 长期在空调密闭环境中工作的人，应该安排适当的户外运动
D. 激光打印机会对呼吸系统造成危害，需要经常开窗通风

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