项目经理发现一个不可预料的高影响风险已经成为项目的一个因素。

【名词&注释】

历史数据(historical data)、解决问题(solving problems)、项目经理(project manager)、管理层、总成本(total cost)、持续时间(duration)、实际成本(actual cost)、工作包(work package)、产品描述(product description)、集中精力

[单选题]项目经理发现一个不可预料的高影响风险已经成为项目的一个因素。团队成员之间的自身利益导致问题得不到解决。项目经理必须快速行动，让团队重新集中精力，以便项目恢复进度。项目经理应使用下列哪一项技术来解决问题？（）

A. 妥协
B. 合作
C. 强迫
D. 包容

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学习资料：

[单选题]教训总结由谁来完成：（）

A. 项目经理
B. 管理层
C. 项目团队
D. 干系人

[单选题]变更要求是一个项目的主要部分，也是项目经理控制范围变更的一种方法。变更要求是—的结果：（）

A. 变更卖主提供的成分的质量
B. 一个有益的变更，它发生在范围被批准之后
C. 产品描述^{(product description)}的一个错误或遗漏
D. 一个修改的“做或买”的决定
E. 上述所有

[单选题]参数估算法涉及（）

A. 定义项目生命周期的成本或持续时间参数
B. 计算每个工作包^{(work package)}的成本和持续时间，并将其整合成项目的总成本和总持续时间
C. 利用历史数据与其他变量之间的统计关系来估算诸如成本、预算和持续时间等活动参数
D. 利用以前类似项目的实际成本^{(actual cost)}和持续时间来估算当前项目的成本和持续时间

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