项目团队应该做什么以响应不可预见的风险？（）

【名词&注释】

有效性(effectiveness)、项目经理(project manager)、会计科目(account)、新产品(new product)、总成本(total cost)、管理工具、一部分(part)、大多数(most)、符合要求(meet the requirement)、做什么(do what)

[单选题]项目团队应该做什么^{(do what)}以响应不可预见的风险？（）

A. 更新额外的风险计划。
B. 制定应急计划。
C. 探讨假设的有效性
D. 实施计划的权变措施。

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学习资料：

[单选题]在一个项目化的组织中，项目团队（）

A. 要向很多老板报告工作
B. 能够依赖涉及的组织资源
C. 通常集中办公
D. B和C

[单选题]现代质量管理的含义是：（）

A. 满足或超过客户期望
B. “符合要求^{(meet the requirement)}”以及“适合使用”
C. 降低拥有项目的总成本
D. 以上都不对

[单选题]项目进行到一半的时候，客户考虑取消合同和剩余的工作。要查验项目的目的，最好看哪一个文件？（）

A. 项目章程中的目标、目的和商业论证情况
B. WBS词典以验证工作的正确与否
C. 风险管理计划来评估备选方案
D. 会计科目来决定完工估算

[单选题]你在你公司的项目办公室工作，你的责任是：（）

A. 管理一个项目的不同活动
B. 总是对项目的结果负责
C. 对项目经理提供支持的职能，如培训、软件、模板等等
D. 对项目的职能领域提供课题专家

[单选题]您的公司签订了一份合同，要在两周内交付一种新产品，该合同是固定总价合同，延迟交货将罚款，客户提供了性能规范，您公司的估算人员制定了进度和成本估算，以作为合同谈判的一部分^(part)。由于内部资金晚到了三个月，项目延期启动。设计工程师告诉您，可以使用一种更为廉价的组件，但是您不能确定它是否影响产品的性能。您首先应该做什么^{(do what)}？（）

A. 拒绝更换
B. 根据合同的固定总价来评估该组件的成本
C. 考虑使用该新组件所带来的相应风险
D. 确定若使用该廉价组件是否会影响进度

[单选题]项目与风险之间的关系特别敏感因为（）

A. Murphy法则说明如果某事有可能变坏则其会变坏
B. 在某种程度上来说项目都是有单一特性的
C. 矩阵整合管理并未被大多数^(most)组织所接受
D. 项目管理工具在项目队伍这一级别不太适用

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