为满足进度在完成所有需求技术规范之前，项目经理提前于进度采购

【名词&注释】

约束条件(constraint condition)、可行性、技术规范(technical specification)、分类管理(classified management)、项目经理(project manager)、工作范围(working range)、范围说明书、专题会议、分析阶段(analysis phase)、不具备(does not have)

[单选题]为满足进度在完成所有需求技术规范之前，项目经理提前于进度采购设备。这描述了什么进度安排方法？（）

A. 关键路径法
B. 赶工
C. 关键链分析
D. 快速跟进

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[单选题]当项目经理正忙于协商的时候，非言语的沟通技巧是：（）

A. 毫无重要的
B. 很重要
C. 重要，仅及成本和进度的目标的时候
D. 重要，仅当处理其他文化的时候

[单选题]活动清单应该包括活动的描述，这是为了：（）

A. 提供对于工作范围的文档证据
B. 保证团队成员理解如何完成工作
C. 作为项目经理的提醒
D. 帮助在项目生命期内建立技术文档

[单选题]某个项目需要采购大量电脑。为了管理执行和部署，编制了一份项目计划。在计划阶段的第三周一名之前未被征求过意见的关键干系人判断项目不具备^{(does not have)}财务可行性并建议终止该项目。为避免这种情况，项目经理应该在项目开始时完成下列哪一项工作？（）

A. 制定明确的项目范围说明书。
B. 分析干系人的作用和影响。
C. 召开专题会议，制定风险战略。
D. 告知所有干系人有关项目的价值。

[单选题]在项目期间发生了多个计划内的风险，导致25%的应急预算被使用，而计划内工作只完成了15%。项目经理应使用什么技术来评估剩余的应急补助是否足够应对风险？（）

A. 挣值管理
B. 风险审计
C. 风险重新评估
D. 储备分析

[单选题]项目状态报告显示，项目将在测试阶段落后于进度，由于产品上市的时间的强制性的，在项目开始时，这个约束条件就已被记录为已知风险，由于目前项目尚处于分析阶段^{(analysis phase)}，项目经理决定将测试任务外包。并开始与选择可能的供应商。这是哪个风险策略的实例？（）

A. A、减轻
B. B、回避
C. C、转移
D. D、分享

[单选题]对待客户项目经理应该（）

A. 有规律的透露信息以维持连续性.
B. 努力营造友善的，诚实的，开放的关系.
C. 诚信，使项目组织免于被诉讼
D. 鼓励范围扩展以赢得最大利润.
E. 尽可能满足客户需求以赢取更多的生意.

[单选题]挣值分析表明项目已经落后于进度计划，这是因为累计的EV大大（）

A. 高于累计AC
B. 高于累计PV
C. 低于累计PV
D. 低于累计CPI

[单选题]在哪种合同之下，买方必须准确定义要采购的产品或服务？（）

A. 成本加奖励费用合同
B. 总价合同
C. 成本补偿合同
D. 合伙合同

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