战略控制过程实际上是一个不断肯定与否定的循环过程，战略控制流

【名词&注释】

企业规模(enterprise scale)、设计方案(design scheme)、生产经营(production and management)、售后服务(after service)、技术开发(technology development)、价值链分析法(value-chain analysis method)、产品成本控制(cost control of product)、波士顿矩阵分析法、开发新产品(develop new products)、承担风险(bear risk)

[多选题]战略控制过程实际上是一个不断肯定与否定的循环过程，战略控制流程的步骤为（）。

A. 制定绩效标准
B. 衡量实际绩效
C. 审查结果
D. 采取纠偏措施
E. 确定目标

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学习资料：

[多选题]下列分析方法中，适用于企业内部环境分析的有（）。

A. PEST分析法
B. 波特五力模型
C. 价值链分析法
D. 核心竞争力分析法
E. 波士顿矩阵分析法

[单选题]某企业开发新产品^{(develop new products)}，有四种设计方案可供选择，四种方案在不同市场状态下的损益值参见表1-5。采用乐观原则判断，该企业应选择（）。

A. 方案Ⅰ
B. 方案Ⅱ
C. 方案Ⅲ
D. 方案Ⅳ

[多选题]在行业的成长期，（）成为关键性职能。

A. 产品成本控制^{(cost control of product)}
B. 生产管理
C. 市场营销
D. 广告宣传
E. 研究开发和工程技术

[多选题]企业战略实施的考核通常利用（）等方法实施。

A. 关键绩效指标法
B. 杜邦分析法
C. SWOT分析法
D. 德尔菲法
E. 平衡计分卡法

[多选题]一般来说，企业战略不是单一的，而是分为若干层次的，主要包括（）。

A. 企业职能战略
B. 企业业务战略
C. 企业部门战略
D. 企业总体战略
E. 企业产品战略

[多选题]迈克尔·波特教授提出了价值链分析法，下列属于主体活动的有（）。

A. 原料供应
B. 技术开发
C. 人力资源管理
D. 售后服务
E. 生产加工

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