作为项目经理，在启动会议上，向团队解释的第一个主题是什么？（

【名词&注释】

及时性(betimes)、可用性、历史数据(historical data)、项目经理(project manager)、吸取教训(draw a lesson)、是什么(what is)、一部分(part)、第一个(first)、关系人、怎么做

[单选题]作为项目经理，在启动会议上，向团队解释的第一个^(first)主题是什么？（）

A. 识别团队角色和责任
B. 审核详尽的进度
C. 讨论成本估算
D. 强调你的权利

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学习资料：

[单选题]作为质量审核的一部分^(part)，范围说明被用来监测工作结果，确保和客户的需求是否一致，结果应该形成文档记录并且用于：（）

A. 估算未来的项目
B. 变更项目的范围
C. 定义未来项目的活动
D. 证实质量过程

[单选题]在下面项目管理生命周期中的哪个阶段，风险可以被识别：（）

A. 开始
B. 计划
C. 执行
D. 所有阶段

[单选题]项目经理收到一名关键关系人的请求，需要对产品添加两个功能，而这将令项目延期三个月。项目经理首先应该怎么做？（）

A. 立即修订项目管理计划，根据需要调整进度。
B. 与关键干系人开会，了解他们的需求，并说明由此对项目的影响。
C. 更新风险登记册
D. 让一名员工与干系人会面，并记录他们的需求。

[单选题]什么时候能够变更范围基准？（）

A. 一旦制定，不能变化
B. 项目经理认为可以变更的时候
C. 变更请求被批准后
D. 客户降低项目拨款的时候

[单选题]沟通技术选择的因素包括信息需求的及时性、技术可用性、人员配置，还有：（）

A. A、沟通渠道
B. B、项目的长度和环境
C. C、组织结构
D. D、沟通阻滞

[单选题]下列哪项不是风险管理过程的输入（）

A. 历史数据
B. 吸取教训
C. 工作分解结构
D. 项目状态报告

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