项目决策期对项目的总目标进行了分析论证，在项目实施期需要对项

【名词&注释】

可行性、统一性(unity)、总目标(general goal)、竞争性(competitive)、联合体(combo)、出资人(investor)、有利于(beneficial to)、工作范围(working range)、建设项目经理、并在一起

[单选题]项目决策期对项目的总目标进行了分析论证，在项目实施期需要对项目目标进一步进行分析和论证，即论证目标的（）和对目标进行分解，形成项目管理目标体系，变成可操作性的数据系统，为项目控制服务。

A. 统一性
B. 执行性
C. 指导性
D. 可行性

查看答案&解析 查看所有试题

学习资料：

[单选题]影响一个系统目标实现的因素不包括（）。

A. 组织
B. 人的因素
C. 方法与工具
D. 政策

[单选题]（）是建设项目业主项目管理团队的负责人，是项目建设实施活动的领导者。

A. 出资人
B. 建设项目实施组织
C. 建设项目经理
D. 建设项目团队成员

[单选题]设计和施工总承包的招标中，下列（）不是招标能否成功和建设项目顺利实施的关键。

A. 功能描述书
B. 有关的要求是否清楚、明确和具体
C. 有关的条件说明是否清楚、明确和具体
D. 有关的设计是否合格

[单选题]编码由一系列符号和数字组成，编码工作是（）的一项重要基础工作。

A. 项目结构分解
B. 信息处理
C. 进度控制
D. 项目实施

[单选题]要求在全面含义下使人力资源的"付出"和"获得"相对应是薪酬管理策略中的（）原则。

A. A.竞争性B.激励性C.公平性D.经济性

[单选题]建设项目信息编码中，所谓（）就是把具有相同属性或特征的信息归并在一起，把不具有这种共同属性或特征的信息区别开来的过程。

A. A.信息组合B.信息分类C.信息排序D.信息整理

[多选题]从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，主要优点包括（）。

A. 两个以上公司联合，能够获得更多的担保额度
B. 某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采取联合形式
C. 各成员公司都投入完整的施工力量，每家单位都有管理人员
D. 各成员公司都应该互相协调
E. 各成员公司都应该互相组织、控制

[多选题]施工总承包管理模式质量控制的特点包括（）。

A. 对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行
B. 对建设项目中的可能问题发生进行索赔
C. 有利于^{(beneficial to)}建设项目业主对总投资的早期控制
D. 对分包人来说，符合质量控制上的"他人控制"原则，对质量控制有利
E. 各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量

[多选题]职位的角色和职能与其（）紧密相关，可以用一个职能分工表（或称职能分配矩阵）来表示，职位的角色和职能分配在项目建设过程中是动态变化的。

A. 工作范围^{(working range)}
B. 目标
C. 工作职责
D. 任职资格
E. 能力与素质

本文链接：https://www.51bdks.net/show/9j496.html