甲公司是一家家用电器连锁店。在过去的10年中，甲公司一直通过其

【名词&注释】

经济环境(economic environment)、经营风险(business risk)、知名品牌(famous brand)、市场环境(market environment)、横向发展(horizontal development)、股东大会(general meeting of shareholders)、战略思想(strategic thought)、公司内部治理(internal corporate governance)、产品价格(product price)、公司员工(company ' s employee)

[单选题]甲公司是一家家用电器连锁店。在过去的10年中，甲公司一直通过其设在各地的实体店向个人消费者销售家用电器，已经成功建立起很高的信誉和知名度。近期，甲公司管理层通过市场调查发现，日渐兴起的网上购物已经使甲公司失去了一部分订单。甲公司因此开始建立自己的网上购物商城，以期赢得网上购物的订单。甲公司采取的这种战略变革是()

A. 提前性变革
B. 反应性变革
C. 危机性变革
D. 必要性变革

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学习资料：

[多选题]在产品、市场细分甚至战略业务单元方面可以运用的主要战略有()。

A. 建设
B. 持有
C. 收获
D. 剥夺

[单选题]下列属于经济环境的是（）

A. 人口环境
B. 政治环境
C. 法律环境
D. 市场环境

[单选题]下列关于产品生命周期成长期的描述中错误的是（）

A. A．各厂家的产品在技术和性能方面有较大的差异
B. B．产品价格^{(product price)}最高
C. C．经营风险最高
D. D．主要战略路径是市场营销

[单选题]丙公司是一家生物保健企业，依靠某知名品牌积累大量资金。随后公司确立了“以纵向发展为主，以横向发展为辅”的战略思想^{(strategic thought)}，即以保健品发展为主，多元化发展为辅。先后涉足房地产、石油、边贸、酒店业、化妆品、电脑等在内的20多个项目。不幸的是，这些项目没有一个成功，巨额投入全部血本无归。企业陷入巨额亏损，负债率高达300%。此后公司开始回归主业保健品，陆续剥离其他业务。根据以上信息可以判断，该公司进行的战略变革时机选择属于（）。

A. 提前性变革
B. 反应性变革
C. 危机性变革
D. 滞后性变革

[多选题]公司内部治理^{(internal corporate governance)}结构是指主要涵盖（）之间责权利相互制衡的制度体系。

A. 股东大会
B. 董事会（监事会）
C. 高级管理团队
D. 公司员工^{(company s employee)}

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