2022管理学组织的变革题库模拟考试题157

1. [单选题]团队建设的关键性工作是（）

A. A、确定团队的任务
B. B、挑选团队的成员
C. C、团队精神的培养
D. D、制定公平的竞争规则

2. [多选题]从传统企业向数字化企业转变的两个重要标志是（）

A. A、主要业务活动从人工传递书面信息转化为互联网上的数字作业
B. B、公司内的信息流动从滞后转为及时
C. C、从主要管理有形资产^{(tangible assets)}的运用转向对信息的运用
D. D、业务流程从补救失误转为预防失误

3. [单选题]某公司随着经营规模^{(scale of operation)}的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的七八个人均由公司经理直接指挥，大事小事均由经理说了算。现在人数增多，经理发现自己经常忙得不可开交，顾了这头，忘了那头；而且公司员工工作有点松散，对经理的一些作法也不满。从管理的角度分析，出现这种情况的主要原因最大可能在于（）

A. 公司增员过多，产生了鱼龙混杂的情况
B. 公司经理的管理幅度太大，以至于无法对员工实行有效的管理
C. 经理管理能力有限，致使员工对其不服
D. 公司的管理层次太多，致使经理无法与员工进行有效的沟通

4. [单选题]管理者的管理跨度，随着管理层次的不同，其一般变化规律是（）

A. 高层管理跨度>中层管理跨度>基层管理跨度
B. 高层管理跨度=中层管理跨度=基层管理跨度
C. 高层管理跨度<中层管理跨度<基层管理跨度
D. 高层管理跨度>中层管理跨度<基层管理跨度

5. [单选题]对于科研院所等研究项目较多、创新功能较强的组织或企业，以下哪一种组织形式最合适？（）

A. 直线制
B. 事业部制
C. 矩阵制
D. 职能制

6. [单选题]有人说“委员会是由不情愿的人挑选不合格的人组成的，所做的是不必要的事”，请作出评价。（）

A. 确实如此，委员会只是高层管理人员所作的民主姿态
B. 委员会作出的决议多是折衷产物，无参考价值
C. 委员会能集思广益、扬长避短，对上述评价不敢苟同
D. 以上都对

7. [单选题]面对动态变化、竞争加剧的世界经济，管理者必须注意考虑环境因素的作用，以便充分理解与熟悉环境，从而能够做到有效地适应环境^{(acclimatization)}并（）

A. 进行组织变革。
B. 保持组织稳定。
C. 减少环境变化。
D. 推动环境变革。

8. [单选题]美国现代管理大师德鲁克认为，真正的资源是（）

A. 资本
B. 人
C. 时间
D. 经济

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