项目实施期间，一名团队成员告诉你，发生了一项已识别的重要风险

【名词&注释】

质量标准(quality standard)、可能性(possibility)、项目经理(project manager)、管理层、负责人(person in charge)、波士顿(boston)、有助于(helpful to)、活动持续时间(activity duration)、做什么(do what)

[单选题]项目实施期间，一名团队成员告诉你，发生了一项已识别的重要风险。但影响并没有比之前预算的严重。你首先应该做什么^{(do what)}？（）

A. 增加质量标准
B. 将这个发现告诉团队成员，让他们核实这位团队成员的发现
C. 研究变更应急计划
D. 通知管理层

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学习资料：

[单选题]可用于识别工作执行负责人、实施工作的地区或地点以及活动的类型的是下列哪项？（）

A. 制约因素
B. 活动属性
C. 资源池说明
D. 估算活动持续时间^{(activity duration)}

[单选题]工作分解结构的编码有助于^{(helpful to)}：（）

A. 确定项目的复杂程度
B. 确定WBS要素位于哪一个层面
C. 利用软件使WBS自动化
D. 为项目提供依据

[单选题]关于收益成本比（BCR），哪一个说法是错误的？（）

A. 项目的BCR大于１，则可以被选中
B. BCR是回报和成本的比率
C. 如果两个项目的BCR大于零，则选择BCR较大的项目
D. 对于任何项目，收益等与利润

[单选题]一个项目经理建立的风险模型将在波士顿项目中使用。风险模型显示风险事件，提供风险事件发生的可能性。那一个是风险设计中所缺少的？（）

A. 没有，风险设计已经完成
B. 风险的可能性需要被汇总以决定整个项目的风险
C. 风险事件必须被标识为内部和外部的风险事件
D. 风险事件没有申请用在波士顿项目
E. 风险对项目目标的影响没有被评估和假定

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