中美史克从含PPA的康泰克到新的不含PPA的康泰克的出现只用了10个

【名词&注释】

工作压力(working pressure)、网络公司(network company)、无所适从、研发部门(research departments)、部门经理(department manager)、上级领导、公司员工(company ' s employee)、新康泰克、工人下岗、准确性。

[单选题]中美史克从含PPA的康泰克到新的不含PPA的康泰克的出现只用了10个月的时间，而且在损失巨大利益的前提下，中美史克没有让一个工人下岗，新康泰克的销售一上市就取得了好的业绩。这说明该企业在企业变革的过程中，处理最好的是（）方面。

A. A、市场宣传力度
B. B、与政府的关系
C. C、员工的士气
D. D、与竞争公司的关系

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学习资料：

[单选题]每一种任职资格都有其核心行为和角色行为，角色行为描述了（）。

A. A、一部分员工应该具备的行为方式
B. B、某一特定级别的员工必须具备的行为方式
C. C、某一特定级别的员工证明自己资格的行为方式
D. D、所有员工都应具备的行为方式

[单选题]不属于成本－效益分析步骤的是（）。

A. A、考虑方案中所有的成本和效益，并且记入表格中
B. B、编制资产负债表
C. C、创建一个两栏的表格，两栏的标题分别为“成本”和“效益”
D. D、量化（用财务数字表述）成本和效益

[单选题]超越公司是一家网络公司，在发展的过程中，由于市场开发非常顺利，业务量急剧增加，原有员工的工作压力也越来越大，尤其是网络研发部门特别需要增加人员以缓解目前业务发展带来的压力。赵经理是公司人力资源部门的经理，他根据研发部门的要求和报出的所需人员数量，在一个专门的招聘网站上发布了招聘信息。人力资源部门根据反馈回来的应聘人员简历开始筛选、面试。由于研发部门经理比较忙，没有时间进行面试。赵经理就和人力资源部门的其他三位同事一起对应聘人员进行了逐一面试，面试中，赵经理和同事们根据事先列好的提纲向每个应聘者都提出了一系列与工作相关的问题，以提高面试的可靠性和准确性。几天辛苦的招聘工作完成后，赵经理和他的同事为研发部门招募了几名人员。新员工就职以后，研发部门经理发现招聘来的人员并不适合本部门的工作，对新员工开始不闻不问。新员工们发现，他们来到公司后无所适从，不知道该干什么怎样干。公司的规章制度他们不熟悉，也没有人告诉他们，他们感到很迷茫。对此，赵经理也很纳闷，花费了这么多时间和费用，辛辛苦苦招来的人员为什么会不合适呢？

A. C

[单选题]柯经理刚进入公司不久，想整顿公司复杂的组织结构，却遭到公司员工^{(company s employee)}的强烈反对，柯经理想要获得员工的支持和参与，他需要（）。

A. A、拒绝展示变革的理由和利益
B. B、获得供应商的理解和支持
C. C、获得上级领导的支持
D. D、让员工参与到变革的计划过程当中

[单选题]管理者在工作中会面临很多不同类型的问题，答复赞助邀请属于（）。

A. A、长期问题
B. B、短期问题
C. C、主要问题
D. D、琐碎问题

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