在质量管理领域，六西格玛用来表示( )。

【名词&注释】

企业规模(enterprise scale)、商品经济(commodity economy)、使用价值(use value)、管理能力、直截了当(pointblank)、人与自然的关系(the relationship between man and nature)、经济条件下、顺序排列(seriation)、在制品占用量、质量管理有效性(quality management effectiveness)

[单选题]在质量管理领域，六西格玛用来表示( )。

A. 数据的离散程度
B. 质量控制水平
C. 质量管理有效性^{(quality management effectiveness)}
D. 产品效益水平

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学习资料：

[单选题]对象专业化的优点有( )。

A. 缩短产品加工路线
B. 增强车间之间的联系
C. 对产品品种的变化有较强的适应性
D. 管理工作简单

[单选题]次要质量特性是指( )。

A. 小于规定的特性值，暂时不影响产品的质量，但是会使得产品的质量要求的逐步丧失的质量特性
B. 大于规定的特性值，暂时不影响产品的质量，但是会使得产品的质量要求的逐步丧失的质量特性
C. 超过规定的特性值，暂时不影响产品的质量，但是会使得产品的质量要求的逐步丧失的质量特性
D. 超过规定的特性值，不影响产品的质量，但是会使得产品的质量要求的逐步丧失的质量特性

[多选题]李明是黎明信息公司的董事长，单枪匹马创下了今天的事业，算是相当成功的企业家，然而公司日益扩大，他却仍然躬亲处理所有的事务，把属下当成任意支配的助手。最近，李明发现公司员工并不欣赏他的管理作风。于是他邀请了一些顾问，为公司拟订专门的管理制度。顾问们建议他从内部提拔三位资深经理，自己退居咨询和顾问的地位。此外，经理们对于如何经营自己的部门必须提出更多创意，对于他们的管理能力也有加强的必要。李明确实积极地展开了训练计划，三位受到提拔的新经理都已在黎明公司服务多年，他们起先满腹狐疑。然而，真正使他们信服的还是李明的行动。然而在新经理们开始执行其变革后不久，李明的热情明显消失了。当他听说营销经理Rose计划把产品直接销给零售商时，他直截了当地制止了这个计划，与下属弄得很僵。现在李明比较平静了一些，他承认，他干涉经理们的行为对授权政策会产生很严重的影响，但是他又说："我不能不干涉他们，但是经验告诉我，他们做的是错事，毕竟公司里投资的是我的钱，不是他们的。"

影响企业组织结构形式选择的因素有( )。

A. 企业的生产技术和工艺
B. 企业规模
C. 企业经营发展战略
D. 企业技术

[单选题]商品的使用价值是其价值和交换价值的( )。

A. 表现形式
B. 衍生形式
C. 物质承担者
D. 交叉重合内容

[单选题]利用专家会议法进行预测时，专家级的人数一般应控制在( )。

A. 3～7
B. 8～12
C. 13～17
D. 18～22

[单选题]关于流水生产线的说法，错误的是( )。

A. 流水生产线的加工对象是固定的，工作地的专业化程度较高
B. 流水生产线上各工序的工作地数量与各本工序单件工时成反比
C. 流水生产线上各工作地按工艺过程的顺序排列^(seriation)
D. 流水生产线上各道工序具有大体相等的生产率

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