在收获战略或调整战略失效时，通常采用（）战略

【名词&注释】

执行情况(implement situation)、追随者(followers)、基本问题(basic problems)、竞争对手(competitor)、全方位(omnibearing)、为什么(why)、市场挑战者(market challenger)、麦肯锡公司、创业环境要素、横坐标(abscissa)

[单选题]在收获战略或调整战略失效时，通常采用（）战略

A. A、收获战略
B. B、放弃战略
C. C、发展战略
D. D、清算战略

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学习资料：

[单选题]交易费用主要受（）的影响。

A. 对交易依赖程度
B. 交易对象
C. 交易合同
D. 执行情况

[单选题]产品—市场演化矩阵在许多方面与利特尔的生命周期法相似。产品—市场演化矩阵有15个区域。每一经营单位按产品——市场演化阶段（此为纵坐标）和竞争地位（此为横坐标^(abscissa)）确定出它在矩阵中的位置。请问该方法是由谁提出的（）？

A. 查尔斯•霍福
B. 波士顿公司
C. 麦肯锡公司
D. 亚瑟•利特尔

[单选题]PIMS项目研究对象是各公司中的战略经营单位。因此，PIMS项目的数据库是关于这些战略经营单位情况的大汇总。当时，PIMS数据库采集了3000多个经营单位4-8年的信息资料。对每一经营单位所收集的信息条目多达300多项，它们可归为下列几大类，如：经营单位环境的特性；经营单位的竞争地位；生产过程的结构；可支配的预算分配方式和（）。

A. 经营单位的内部能力
B. 经营单位的市场表现
C. 经营单位所在的产业特征
D. 经营单位业绩

[多选题]应用汤姆森和斯特克兰战略簇分析方法时，象限Ⅱ中的企业有良好的市场，但竞争地位虚弱。推荐的战略首先是集中经营现有产品或服务。然而，实施这一战略必须回答下列哪些基本问题（）？

A. 为什么目前的措施导致了很弱的竞争地位？
B. 应采取什么措施来成为一个有效的竞争者？
C. 企业为什么会有良好的市场呢？
D. 竞争对手为什么比我们强呢？
E. 我们的竞争地位为什么虚弱呢？

[多选题]创业环境要素大致可归为（）大类。

A. 政府政策
B. 社会经济条件
C. 教育与管理技能培养
D. 金融与非金融支持
E. 科技环境

[单选题]“东方不亮西方亮”是用来比喻（）

A. 一体化战略
B. 战略联盟战略
C. 多元化战略
D. 全方位创新战略

[单选题]企业在同行业中居于第二、第三甚至更靠后的地位，不进行挑战而是跟随市场领导者后面自觉维持共处的局面，这种企业在目标市场中处于（）竞争地位。

A. 市场领导者
B. 市场挑战者^{(market challenger)}
C. 市场追随者
D. 市场补缺者

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