2022第二节企业集团组织规划与设计题库模拟考试练习题108

1. [单选题]业务协作型企业集团的业务范围不包括()。

A. 生产的分工与协调
B. 生产的分工与协作
C. 技术上的联合研究与开发
D. 原材料采购或产品销售^{(product sales)}方面的协作

2. [单选题]一下不属于多种形式经营范围的是()。

A. 横向扩大
B. 纵向扩大
C. 全面扩大
D. 混合扩大

3. [单选题]要使企业组织有效运行。必须正确处理好的三种重要关系不包括()。

A. 直线主管与参谋人员的关系
B. 组织集权与分权的关系
C. 主管与员工的关系
D. 主管与下属的授权关系

4. [多选题]“两块牌子。一套管理人员”管理体制的优缺点是()。

A. 减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率
B. 集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作
C. 具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动
D. 总经理和各职能部门^{(different functional department)}原来任务就十分繁重，再兼任集团的管理工作，容易造成失误
E. 集团总经理和职能部门容易忽视其他成员企业的利益，袒护自己的企业，不敢果断处理问题^{(processing problem)}

5. [多选题]企业集团组织结构按照结合形态的不同。可分为()。

A. 正向结合型
B. 横向结合型
C. 复向结合型
D. 纵向结合型
E. 复合结合型

6. [多选题]日本、韩国的经理会的职能主要有()。

A. 在集团成员公司之间进行整合调整
B. 在集团成员公司之间进行整合组合
C. 决定集团的对外活动
D. 决定集团成员公司组成共同投资公司
E. 决定成员公司领导层的人事问题

7. [多选题]从企业结合形态的角度，企业集团可分为()。

A. 多总部型企业集团
B. 单总部型企业集团
C. 控股型企业集团
D. 直线职能型企业集团
E. 事业部型企业集团

8. [多选题]董事会作为公司产权与治理的主体，其职责是（）。

A. 对企业集团内部要有为威慑性
B. 对外是公司的代表
C. 对外是公司的权力象征
D. 对内是公司的决策者
E. 对内是公司的指挥者

9. [多选题]企业集团组织结构的联结方式包括（）。

A. 集团控股型
B. 母公司控制型
C. 层层控股型
D. 环状持股型
E. 资金借贷型

10. [多选题]企业集团的职能机构的职权是（）。

A. 为重大决策的磋商提供信息
B. 拟订集团中长期计划
C. 拟订集团年度生产经营计划
D. 抓好成员企业不能单独处理的有关业务工作
E. 对成员企业的生产、技术工作和经营管理进行协调与指导

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