管理学组织的变革题库2022模拟考试冲刺试题107

1. [单选题]企业信息化实施的第二阶段的内容是（）

A. A、建立工艺设计与生产控制的信息系统
B. B、建立基于互联网的电子商务系统
C. C、建立企业内部的管理信息系统
D. D、建立知识管理系统

2. [单选题]考察一个组织分权程度的关键在于（）

A. 按地域设立部门
B. 按职能设立部门
C. 按顾客设立部门
D. 决策权或命令权是保留还是下放

3. [单选题]某公司随着经营规模^{(scale of operation)}的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的七八个人均由公司经理直接指挥，大事小事均由经理说了算。现在人数增多，经理发现自己经常忙得不可开交，顾了这头，忘了那头；而且公司员工^{(company s employee)}工作有点松散，对经理的一些作法也不满。从管理的角度分析，出现这种情况的主要原因最大可能在于（）

A. 公司增员过多，产生了鱼龙混杂的情况
B. 公司经理的管理幅度太大，以至于无法对员工实行有效的管理
C. 经理管理能力有限，致使员工对其不服
D. 公司的管理层次太多，致使经理无法与员工进行有效的沟通

4. [单选题]管理者的管理跨度，随着管理层次的不同，其一般变化规律是（）

A. 高层管理跨度>中层管理跨度>基层管理跨度
B. 高层管理跨度=中层管理跨度=基层管理跨度
C. 高层管理跨度<中层管理跨度<基层管理跨度
D. 高层管理跨度>中层管理跨度<基层管理跨度

5. [单选题]政府行政管理部门，主要采用的组织结构是（）

A. 职能式组织结构
B. 产品组织结构
C. 矩阵式组织^{(matrix form organization)}结构
D. 包括上述A、B、C

6. [单选题]对于科研院所等研究项目较多、创新功能较强的组织或企业，以下哪一种组织形式最合适？（）

A. 直线制
B. 事业部制
C. 矩阵制
D. 职能制

7. [单选题]国内不少企业集团，管理机构庞大，人浮于事，虽然时常有精简的措施和计划，但收效并不明显，主要原因可能是（）

A. 当领导的不愿为组织承担责任
B. 管理制度、机制不健全
C. 机构臃肿，责权不明
D. 领导能力不行

8. [单选题]某大型企业^{(large enterprise)}的组织结构表现为有多个按产品设立的分厂（分公司），同时还有在各地设立的经销公司，这种组织结构常常被称为（）

A. 矩阵制
B. “斯隆模型”
C. 职能制
D. 网络结构

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