项目团队使用何种工具，核实并记录只有获得批准的材料才能在产品

【名词&注释】

经验教训(experience and lessons)、政府部门(government department)、政府机关(government agency)、固定成本(fixed cost)、实际成本(actual cost)、计划工作(planning work)、提前完成(completed in advance)、解决方法。、产品描述(product description)、重新分配(reparcelling)

[单选题]项目团队使用何种工具，核实并记录只有获得批准的材料才能在产品中使用？（）

A. A、材料抽样测试
B. B、控制图
C. C、核对表
D. D、质量审计

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[单选题]复杂项目中包括跨行业的工作劳动，这种情况最好可以通过下面哪种类型的组织被管理：（）

A. 项目化
B. 职能性
C. 直线型
D. 矩阵性

[单选题]在关键路径上的某些任务发生延迟时，项目经理立即决定对进度变量的不同组合加以分析，以确保符合原交付日期。项目经理应采用哪种进度控制工具？（）

A. 假设情景分析
B. 进度压缩
C. 资源平衡
D. 赶进度

[单选题]一个完整的产品描述^{(product description)}对于开发精确的范围说明是十分重要的。这个描述不包括下面那个选项？（）

A. 足够详细以支持以后的项目计划
B. 详细的预算和功能信息
C. 产品/服务和商业需求之间的关系
D. 关于共同目的战略合作

[单选题]你的公司正要向新的领域发展。目前政府部门发出了一个有关历史性研究的招标邀请，你们公司投了标，并且最终竞标成功。而你被任命这个项目的经理，成为政府部门的第一个历史性研究项目的项目经理。然而不幸的是，你的工作成果没有满足政府对于历史性研究的标准。公司的主席刚刚从政府机关的签约官收到正式通知，因此，这个项目将立即中止。现在你必须（）

A. 将项目从开始到目前的这段时间内已有的成果交给合同管理部门的技术代表
B. 记录获得的经验教训并且为记录作索引
C. 对项目已经完成的工作记录，明确已经到达的水平和程度
D. 关闭项目办公室并且将所有的项目成员重新分配^{(reparcelling)}到新的岗位上

[单选题]以下哪一种合同类型对承包商的激励最大（）

A. A、工料
B. B、成本加奖励酬金
C. C、成本加固定酬金
D. D、固定成本加奖励酬金

[单选题]计划工作预算成本（BCWS）=$250，完成工作实际成本（ACWP）=$350，已完成工作预算成本（BCWP）=$200，计算成本偏差（）

A. –$150
B. $150
C. -$50
D. $50

[单选题]管理人员向你许诺，如果可以提前完成^{(completed in advance)}项目，你将会从客户那里获得一部分奖励费。当最后一个主要部分移交完，你的团队通知你移交部分符合合同要求但是不能提供客户所需要的功能。如果移交晚了，项目将不会提前完成^{(completed in advance)}。你应该采取什么行动？（）

A. 就这样移交
B. 通知客户目前的情况，并提供一份可操作的解决方案
C. 开始编制因为客户延期的清单来准备协商
D. 删去一些将花费更多时间来完成的但是又不会被注意到的工作

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