乙公司是一家集科、工、贸于一体的综合性国有工程承包与设备成套

【名词&注释】

市场竞争(market competition)、财务指标(financial index)、管理方式、波士顿矩阵(boston matrix)、银行贷款(bank loan)、股东大会(general meeting of shareholders)、稳定增长(steady growth)、等待时间(waiting time)、高速成长(high-growth)、主要竞争对手(main opponents)

[多选题]乙公司是一家集科、工、贸于一体的综合性国有工程承包与设备成套公司。长期以来，公司存在着信息孤岛、信息披露不及时、集团监管乏力等方面的诸多问题。为实现整个集团企业效益目标，事中事后的及时控制与调整，该公司可以采用的管理方式有()

A. A、零基预算
B. B、增量预算
C. C、活动预算
D. D、责任预算

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[单选题]下列关于内部控制的定义说法不正确的是()

A. 内部控制是指为确保实现企业目标而实施的程序和政策
B. 就风险管理而言，内部控制系统涉及企业财务、运营、遵守法律法规及其他方面
C. 控制政策及程序代表整个企业对于内部控制的价值观
D. 控制政策及程序的设计目的在于尽可能确保业务行为是有序且有效的

[单选题]在波士顿矩阵中，横轴代表经营单位的相对竞争地位，它以经营单位相对于其主要竞争对手^{(main opponents)}的相对市场占有率来表示。相对竞争地位决定了该经营单位()

A. 市场竞争优势地位
B. 市场的规模
C. 获取现金的速度
D. 产品是否有优势

[单选题]甲公司是一家正处于高速成长^{(high-growth)}的民营企业，企业对资金的需求缺口非常大。但作为民营企业，又无法获得银行贷款。为此，公司董事会经过讨论，并经股东大会决定，在未来几年内将企业所有剩余盈余都投回本企业，用于企业扩大再生产。根据以上信息可以判断，该公司的股利分配政策是()

A. A、固定股利政策
B. B、固定股利支付率政策
C. C、零股利政策
D. D、剩余股利政策

[单选题]甲集团原是一家肉联厂，主要从事生猪屠宰、冷藏业务，1992年开始发展猪肉的深加工业务一一生产火腿肠和各类熟肉制品，1999年又涉足肉制品零售业务，在全国陆续设立了1000家专卖店，向食品零售业务发展，则甲集团的战略属于（）。

A. 后向一体化战略
B. 市场开发战略
C. 相关多元化战略
D. 前向一体化战略

[多选题]下列关于企业业绩衡量指标的说法中，正确的有（）。

A. 反映企业盈利水平和能力的指标主要有毛利率和净利润率
B. 股息率通常高于利息率
C. 评价服务质量的非财务指标包括客户等待时间^{(waiting time)}
D. 评价服务质量的非财务指标包括客户数量

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