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柯经理在决定是否合并市场部和销售部之前,查阅了大量以往这两个

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    结构化(structured)、供应商(supplier)、销售部(sales department)、市场部(market department)、数据资料(data information)

  • [单选题]柯经理在决定是否合并市场部和销售部之前,查阅了大量以往这两个部门的成本支出和效益的数据资料(data information),最终决定合并两个部门。柯经理在制定这一决策时采用的基本技巧是()。

  • A. A、反复试验
    B. B、类比法
    C. C、与别人沟通以及别人的参与
    D. D、收集和筛选信息

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  • 学习资料:
  • [单选题]2001年之前,光华公司通常需要11天的时间才能确定一个订单并将其交给供应商。并且从发货单的接收到供应商结算通常平均花费168小时。但是,2001年以后,由于采用了一个新的资源计划信息系统,确定并出具订单只需要2个小时,而结算则只需要1个小时。采购流程总共只需要19个小时。2002年,由于这个系统和相关处理流程的改进,公司在供应管理方面的成本节省了四百万到六百万元。
  • A. D

  • [单选题]根据面试中提问类型的不同,面试可以分为()。
  • A. A、个别面试与小组面试
    B. B、成组面试与会议型面试
    C. C、结构化面试和非结构化面试
    D. D、单独面试和集体面试

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