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以下哪项不会在企业对企业(B2B)商务模式中应用?()

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    生产过程(production process)、数据交换(data exchange)、竞争对手(competitor)、讨价还价(bargaining)、识别方法(recognition method)、公司内部(corporate internal)、产品组合定价、提前退休计划(early retirement plan)、产品数量(quantity of statistical production)、不可避免(inevitable)

  • [单选题]以下哪项不会在企业对企业(B2B)商务模式中应用?()

  • A. 电子数据交换
    B. 电子零售
    C. 数据交换
    D. 应用程序服务提供商

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  • 学习资料:
  • [单选题]信息系统主管和审计主管也同意维护库存数据系统的完整性对于把正确的产品数量(quantity of statistical production)发给商店来说是很关键的。确保这个应用软件完整性的最好办法是通过()。
  • A. 在接收部门对终端进行访问控制
    B. 销售和接收数据的审计轨迹
    C. 库存软件的变更控制
    D. 使用监控网络的软件

  • [单选题]在一个计算机环境下,下列哪一种访问设置是适当的?对生产数据的修改访问权对生产程序的修改访问权用户拥有应用程序员拥有?用户拥有应用程序员拥有?()
  • A. 是否否否
    B. 是否否是
    C. 否是是否
    D. 否是是是

  • [单选题]运用条码而不是期货方法来识别制造商所使用的零件,其好处是:()
  • A. 所在零件的移动均得到控制
    B. 能够方便快速地记录零件的移动
    C. 卖主可使用相同的零件编码
    D. 卖主使用相同的识别方法

  • [单选题]组织总裁要求首席信息经理制定灾难恢复计划。该恢复计划包括组织的全部活动,而不只是信息系统。因此,首席信息经理需要听取整个组织的专家意见。哪种组织结构能够成功的完成该项目?()
  • A. 专一化群体
    B. 组织再造小组
    C. 矩阵组织
    D. 特设委员会

  • [单选题]记录交易时,以下哪一选项最好地描述了费用与损失的关系?()
  • A. 损失是收益的意外费用,而费用则是收益的正常支出。
    B. 损失是主要项目
    C. 损失是日常活动申可能或不可能引起的费用。
    D. 费用开支可以被预防,而损失不可避免(inevitable)

  • [单选题]以下哪项关于基准比较法的陈述是正确的?()
  • A. 将一个公司的业绩与其最接近的竞争对手的业绩进行比较是基准比较法的典型做法;
    B. 可以通过质量或数量的比较来进行;
    C. 通常局限于制造业操作和生产过程;
    D. 将一个公司的业绩与业绩最佳的公司进行比较来完成。

  • [单选题]某建筑公司的经理用讨价还价方式与供应商讨论木材的供应价格。该经理应当:()
  • A. 接受供应商的价格,以保持有利的合作关系。
    B. 雇请一个中介,代表该经理与供应商谈判。
    C. 尝试在双方希望的范围内在某价格上达成协。
    D. 说明底线,迫使供应商接受。

  • [单选题]公司采取何种手段才能以最佳方式通过提前退休计划(early retirement plan)实现裁员目标?()
  • A. 提供经济激励措施,鼓励满足一定条件的个人退休。
    B. 给予资深员工自愿退休或由公司免职的选择权。
    C. 通过为个人提供关于如何向退休过渡的咨询建议,鼓励员工退休。
    D. 与公司内部的工会进行谈判。

  • [单选题]在以下哪种混合定价战略下,适合由卖方接受任何超过产品储存和交货成本的价格?()
  • A. 副产品定价;
    B. 备选产品定价;
    C. 后续产品定价;
    D. 产品组合定价。

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