关于绩效计划面谈技巧的说法，错误的是（ ）。

【名词&注释】

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[单选题]关于绩效计划面谈技巧的说法，错误的是（ ）。

A. 绩效面谈的时间应尽量避开上下班和开会等时段
B. 绩效面谈的场所应选择安静的地点
C. 在绩效面谈中主管人员应充分表达自己的观点，员工应认真倾听
D. 主管人员应尽量采用积极的和令人振奋的方式结束绩效面谈

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学习资料：

[单选题]下列不属于在现实生活中，影响工资水平确定的因素的是（ ）。

A. 劳动力市场的现状
B. 劳动者个人和家庭所需的生活费用
C. 企业的工资支付能力
D. 同工同酬原则

[多选题]视同工伤的情形包括（ ）。

A. 在工作时间和工作岗位，突发疾病死亡或者在48小时之内经抢救无效死亡的
B. 在工作时间和工作场所内，因履行工作职责受到暴力等意外伤害的
C. 在抢险救灾等维护国家利益、公共利益活动中受到伤害的
D. 工作时间前后在工作场所内，从事与工作有关的预备性或者收尾性工作受到事故伤害的
E. 职原在军队服役，因战、因公负伤致残，已取得革命伤残军人证，到用人单位后旧伤复发的

[多选题]下面叙述中有关劳动关系主体的描述中正确的是（ ）。

A. 劳动者和劳动力的使用者为基本主体，相关的社会组织不可或缺
B. 狭义的劳动关系主体包括员工和雇主以及他们的组织
C. 广义的劳动关系主体包括员工和雇主以及他们的组织，还包括政府
D. 狭义的劳动关系主体只包括员工
E. 以上都不对

[单选题]麦克、汉斯与白文莉共同毕业于美国著名学府哈佛商学院职业经理人专业，麦克来自美国，汉斯来自德国，白文莉来自中国。毕业后，他们同在可口可乐大中华区中国公司工作，工作地点在天津。麦克直觉好、有想象力和创造力，喜欢在自由的环境中工作；汉斯则有良好的运动或机械操作能力，喜欢加工机械与改进工具，偏好户外活动；而白文莉善于和人相处，喜欢教导，帮助、启发别人。工作半年后发现，麦克体现出很强的职业承诺，追求能够施展个人能力的工作环境；汉斯拒绝一般性管理工作，愿意在其技术领域有所长进；白文莉则追求一般性管理工作，愿意承担更多的责任和义务。

通过分析推断，最有可能具备分析能力、人际沟通能力和情绪控制能力三种能力强强组合特点的潜在晋升人选是（ ）。

A. 麦克
B. 汉斯
C. 白文莉
D. 上述三人都不是

[单选题]将领导行为划分为"员工取向"和"生产取向"两个维度的是（ ）。

A. 密西根模式
B. 领导-成员交换理论
C. 俄亥俄模式
D. 权变模型

[单选题]下列关于劳动争议调解的说法中，错误的是（ ）。

A. 企业应当依法设立调解委员会，调解委员会由劳动者代表和企业代表组成，人数由双方协商确定，双方人数应该对等
B. 发生劳动争议，当事人可以口头或者书面形式向调解委员会提出调解申请
C. 调解委员会接到调解申请后，对属于劳动争议受理范围且双方当事人同意调解的，应当在7个工作日内受理
D. 调解委员会调解劳动争议，应当自受理调解申请之日起15日内结束。但是，双方当事人同意延期的可以延长

[多选题]以下关于组织文化与组织设计关系的描述，正确的是（ ）。

A. 如果企业想要鼓励创新、开放组织文化，就需要降低组织的制度化程度
B. 多样化程度高、以外部招聘为主的组织重视灵活性和创新的价值
C. 高度的规范化有利于形成鼓励多样化、革新的组织文化
D. 拥有冒险、创新的文化的组织其绩效评估体系的重点是工作的结果
E. 一个想培养合作氛围的组织不应该过分强调薪酬的功能性意义

[单选题]在面谈中做出更多的眼睛交流、微笑等行为的应聘者得到的主试评价要高一些的面试错误被称为（ ）。

A. 对比效应
B. 缺乏职位的相关知识
C. 最初印象倾向
D. 非言语行为造成的错误

[多选题]小张是某工程设计公司从资深工程师团队中选拔上来的一位主管，他原来是公司的技术骨干，在业务上总能拔得头筹。但是转到管理岗位后感觉压力很大，抱怨下属不支持自己的工作，工作满意度明显降低，而很多下属员工也抱怨小张不通人情。此外，小张采用的仍是15年前制订的管理流程，并没有随着市场和时间的变化而进行调整。管理的风格与公司现在的业务不符，公司领导决定与小张深入分析和解决这些问题，同时聘请专业讲师来提升他的技能。

从领导技能看，小张缺乏的是（ ）。（多选题）

A. 技术技能
B. 人际技能
C. 概念机能
D. 统筹技能

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