工程造价咨询服务的业务范围可包括（）。

【名词&注释】

工程进度(project progress)、咨询服务(service)、合作伙伴(partner)、业务范围(business scope)、建设周期(construction cycle)、充分利用(make full use)、特许经营项目、传统承发包模式、专门知识(expertise)、钢筋及预埋件

[多选题]工程造价咨询服务的业务范围可包括（）。

A. 工程造价审核
B. 钢筋及预埋件计算
C. 草拟合同
D. 招标控制价编制
E. 施工阶段全过程造价控制

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学习资料：

[多选题]与工程和货物的采购不同，管理咨询的委托的特点包括（）。

A. 管理咨询服务的产品通常是无形的
B. 管理咨询服务的产品往往没有确定的技术规格
C. 管理咨询服务的质量往往由咨询人员的技术和专门知识^(expertise)决定，因此管理咨询的委托需要更加重视投标人的能力和质量
D. 管理咨询服务的价格往往由咨询人员的技术和专门知识^(expertise)决定，因此管理咨询的委托需要更加重视投标人的价格
E. 有的咨询内容涉及某些特定知识或技术，因此，只能在一定范围内通过征求建议书，通过竞争性谈判等方式进行

[单选题]关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是（）。

A. BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权
B. BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权
C. 采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些
D. 采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些

[单选题]针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是（）。

A. 项目管理承包（PMC.模式
B. 项目总控模式
C. CM模式
D. 合作伙伴模式

[多选题]业主方自行项目管理的特点主要有（）。

A. 建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权
B. 业主方利用自有的人力资源进行项目管理，有利于业主方管理人员的锻炼和成长
C. 业主方的项目管理班子人数多，规模大
D. 在建设项目的实施期往往需要大量项目管理人员，如果项目建成后又解散，将不利于积累经验和教训，也不能形成专业管理队伍
E. 通过选择优质的项目管理咨询公司，充分利用专业化、社会化的资源，对项目目标控制有利，可降低项目实施的风险

[多选题]施工总承包管理与施工总承包模式的不同体现在（）。

A. 工作开展程序不同
B. 业主不同
C. 对分包单位的选择和认可权限不同
D. 对分包单位的付款方式不同
E. 施工总承包管理的合同计价方式不同

[多选题]施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点包括（）。

A. 有利于边设计，边施工，缩短建设周期
B. 业主对分包单位的选择具有控制权
C. 施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价
D. 建设项目业主只需要签订一个设计合同，有利于合同管理
E. 所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利

[多选题]对任何一个建设项目，其管理的目标都将包括（）等方面。

A. 融资
B. 进度
C. 安全
D. 质量
E. 投资

[多选题]项目总控模式是（）相结合的产物。

A. 项目管理
B. 企业控制论
C. 现代信息技术
D. 现代通信技术
E. 合同结构

[多选题]合作伙伴协议主要包括的内容有（）。

A. 确立工程的长期目标、任务、双方的合作原则以及合作范围等
B. 制定恰当的工程采购策略，包括合同格式、合作奖励与利润计划等
C. 监督管理小组针对工程建立详细的争议处理系统和绩效评价系统
D. 由各方关键人员组建监督管理小组，确保对工程进度的监督和减少潜在的冲突
E. 明确界定资源共享的范围和程度，同时注意防止共享信息和资源的泄露

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