作为建筑公司的项目经理，你负责定义范围、定义活动、制定进度计

【名词&注释】

决策树(decision tree)、断路器(circuit breaker)、项目经理(project manager)、经验教训(experience and lessons)、是什么(what is)、相互竞争(mutual competition)、西格玛(sigma)、根本原因分析(root cause analysis)、一成不变(an invariable)

[单选题]作为建筑公司的项目经理，你负责定义范围、定义活动、制定进度计划和制定预算。这些职责属于哪一部分？（）

A. 收尾
B. 概念
C. 规划
D. 执行

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[单选题]为期12个月的项目进入第三个月，SPI为0.99，3个月后，SPI落后于进度，项目经理认识到没有确定新的需求，造成这种结果的原因是什么？（）

A. A、没有整体管理计划
B. B、没有风险管理计划
C. C、没有质量管理计划
D. D、没有变更管理计划

[单选题]你的项目进度延迟了两个星期，你需要采取纠正措施以使你的未来项目进度绩效符合项目计划。为了识别偏差的原因进而采取纠正措施，首先要做的工作是：（）

A. 进行根本原因分析^{(root cause analysis)}
B. 对项目赶工或快速跟进
C. 记录分析经验教训
D. 现有进度进行进度更新

[单选题]一个活动的乐观估算10天，悲观估算为16天，最可能为13天，如果你要求±6个西格玛^(sigma)的把握，这一任务的估算应该是：（）

A. 10—16天
B. 7—19天
C. 12—14天
D. 11-15天

[单选题]您要确定全套结果的预期价值，您会运用一下那种技术：（）

A. 决策树
B. 鱼骨图
C. 参数模型
D. 非参数模型

[单选题]为了取得项目成功，项目团队通常必须开展下列所有工作，除了（）

A. 遵守要求以满足干系人的需要和期望
B. 平衡对范围、时间成本、质量资源和风险的相互竞争的要求，以完成特定的产品、服务或成果
C. 为实现项目目标，一成不变^{(an invariable)}地应用项目管理过程组中的知识、技术和过程
D. 在项目管理过程组中选择适用的过程来实现项目目标

[多选题]少油断路器红外热像检测标准是（）。

A. 无异常温升
B. 无异常温差
C. 无异常相对温差
D. 无异常高温

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