组织基本的培训与开发有()

【名词&注释】

人际关系(interpersonal relationship)、规章制度、项目经理(project manager)、基本内容(basic content)、普通员工(ordinary staff members)、培训中心(training center)、麦当劳公司(mcdonald company)、股份制公司(joint stock limited corporation)、世界各地、一段时间(a period)

[单选题]组织基本的培训与开发有()

A. 对新员工进行培训，使其尽早掌握企业的各项方针政策、规章制度
B. 对新员工进行知识和技能上的培训与开发
C. 对现有员工的培训与开发，为工作轮换或晋升创造条件
D. 以上都是

查看答案&解析 查看所有试题

学习资料：

[多选题]对决策管理层进行培训与开发的内容主要有()

A. 知识和意识
B. 经营技能方法
C. 如何处理人际关系
D. 工作态度

[多选题]下列关于培训与开发的监督的说法正确的是（）。

A. 对培训与开发进行监督的主要目的是：保证培训与开发过程按照要求被管理和执行，以提高组织培训与开发活动的有效性
B. 培训与开发监督工作应只由人力资源部执行
C. 进行监督的方法有：访谈、观察和数据收集
D. 监督的基本内容包括培训与开发过程中各个阶段的记录，以及相关的分析和总结等
E. 监督应该由相关人员依据组织所记载的程序进行

[单选题]小张原来是程序员，后来跳槽到一家新公司任项目经理，由于缺乏管理经验，公司的人力资源部门给小张安排了培训，让他参加了一个大学开设的项目管理学习班，经过两星期的集中培训，小张觉得自己对管理理论有了系统的认识，在经营和管理意识上也有了很大提高，心想可以在工作中一展身手了。可他领导的第一个项目却并不成功，小张很纳闷，书本上学的理论到了实践中怎么就不起作用了呢？

A. D

[单选题]麦当劳北京公司的总经理，原来仅是一名普通的员工，经过短短五六年时间，升到了总经理职位，这与公司所提供的各种培训是分不开的。麦当劳公司^{(mcdonald company)}现在在北京拥有28家餐厅，每家餐厅约有员工100多人，餐厅的经理都是从普通员工一步一步晋升上来的。1995年北京麦当劳仅培训费就花了1000多万元。麦当劳培训系统在世界上拥有五所大学，教授来自世界各地，教学设备也很先进。目前，该公司16个部门的现任主管也都是从普通员工提拔上来的骨干。今天，他们之所以在事业上取得了成功，受到人们的尊重，可以说得益于麦当劳行之有效的人才开发体系和它的企业培训文化。结合案例回答下列问题：

A. D

[单选题]某公司是上海的一家股份制公司^{(joint stock limited corporation)}，按计划，该公司人力资源部三月份要派人去深圳某培训中心参加一次培训，当时人力资源部的人员都想参加，不仅是因为培训地点在特区，可以借培训的机会到特区看一看，而且根据了解，此次培训内容很精彩，培训讲师都是在大公司工作且有丰富管理经验的专家。但很不凑巧，当时人力资源部的工作特别忙，所以主管权衡再三，最后决定由手头工作比较少的小刘和小钱去参加。人力资源部主管把培训时间、费用等事项跟他们做了简单的交代。培训期间，小刘和小钱认真听课，对老师所讲内容做了认真整理和记录。但是他们很少跟其他学员交流，也没跟老师交流。培训回来后，他俩与同事也没有详细讨论过培训的情况。过了一段时间^{(a period)}，同事都觉得他俩培训后并没有什么明显的变化，他俩也觉得听课时很精彩，但对实际工作并没有什么帮助。

A. D

本文链接：https://www.51bdks.net/show/9337z.html