2022战略实施题库人机对话每日一练(11月09日)

1. [多选题]英国当代最知名的管理大师查尔斯·汉迪在1976年提出的关于企业文化的分类至今仍具有相当重要的参考价值^{(reference value)}。他将文化类型从理论上分为（）。

A. 权力导向型
B. 角色导向型
C. 任务导向型
D. 人员导向型

2. [多选题]下列关于H型结构（控股企业／控股集团组织结构）的表述中，正确的有（）。

A. 在极端形态下，控股企业实际上就是一家投资企业
B. 控股企业与其他企业类型相区别开来的一个关键特点就是其业务单元的自主性
C. 控股企业的下属企业有可能无须负担高额的中央管理费
D. 控股企业可以将风险分散到多个企业中

3. [多选题]丁公司是一家民营单位，准备对2011年度的业绩情况做新的预算，但是该公司的专业人员为了工作上的方便，在编制预算时，使用以前期间的预算为基础来编制，在此基础上^{(on this basis)}增加相应的内容，于是完成了2011年的业绩预算。对于这样的预算方法，其存在的主要缺点包括（）。

A. 不能拥有启发新观点的动力
B. 没有降低成本的动力
C. 强调短期利益而忽视长期目标
D. 是一个复杂的、耗费时间的过程

4. [单选题]在横向分工结构的基本协调机制中，与“相互适应，自行调整”内在本质相同的是（）。

A. 直接指挥，直接控制
B. 技艺标准化
C. 工作成果标准化
D. 共同价值观

5. [多选题]以下描述属于矩阵制组织结构缺点的有（）。

A. 可能导致权力划分不清晰
B. 双重权力容易使管理者之间产生冲突
C. 管理层可能难以接受混合型结构
D. 双重权力使得企业具有多重定位

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