当企业员工规模不大时，需要采用（ ）培训与开发机构模式。

【名词&注释】

人力资源部门(human resources department)、工作积极性(working enthusiasm)、发展壮大、态度改变(attitude change)、公司员工(company ' s employee)、人工成本总量、平均收入(average revenue)、人工成本分析(analysis of labor costs)、企业人工成本、毕业文凭(diploma)

[单选题]当企业员工规模不大时，需要采用（ ）培训与开发机构模式。

A. 隶属于人力资源部门
B. 设置成独立的部门
C. 建立企业大学
D. 以上都不是

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学习资料：

[多选题]临近2016年年终，公司的人力资源部经理A发现员工迟到、早退的情况明显减少。她心里明白，这是绩效考核即将来临造成的。2016年绩效考核完成后，生产部经理B发现自己的工作更忙了，因为他需要与生产部的员工进行绩效反馈面谈。

在反馈面谈过程中，生产部经理B需要做到（ ）。

A. 建立彼此间的信任
B. 重点关注过去
C. 笼统表达对员工作业绩的不满
D. 采用赞扬与建设性批评相结合的方式

[单选题]能够显示本企业员工平均收入^{(average revenue)}的高低，也能作为企业向劳动力市场提供的劳动力价格信号的人力成本分析指标是（ ）。

A. 人工成本结算指标
B. 人工成本结构指标
C. 人工成本分析^{(analysis of labor costs)}比率型指标
D. 人工成本总量指标

[单选题]对员工进行培训开发的责任最终应落实到（ ）身上。

A. 被培训员工本人
B. 客户
C. 过去接受过培训开发的人员
D. 直线经理

[多选题]下列属于回任工作评估内容的有（ ）。

A. 培训质量是否达标
B. 工作效率有无提高
C. 工作效率提高程度如何
D. 工作态度有无改变
E. 工作态度改变的程度如何

[多选题]在企业中，用得最普遍，同时也是最重要的收益分享计划有（ ）。

A. 现股计划
B. 管理奖励计划
C. 改进生产盈余计划
D. 斯坎伦计划
E. 拉克收益分享计划

[单选题]西蒙把决策过程分为（ ）。

A. 智力活动、设计活动、选择活动
B. 确认阶段、发展阶段、选择阶段
C. 知觉活动、逻辑推理、选择活动
D. 探索活动、发展阶段、选择阶段

[多选题]小张和小王是美国名校计算机专业研究生，毕业后两人回国创业，在北京成立了一家小型互联网公司。起初，公司一共不到20人，与很多公司一样，小张和小王实行了"领导决策，员工执行"的管理方式。公司近几年发展得很快，规模也扩大到100多人，但不久就陷入了瓶颈：一方面，作为互联网公司，技术创新是核心，仅靠小张和小王很难保持公司长期的创新活力；另一方面，公司员工的工作积极性也成了问题。小张和小王开始反思："公司有这么多员工，为什么技术创新总是跟不上呢？"很快，他们想到可能是管理方式出了问题。于是，小张和小王借鉴了谷歌公司的管理方式，用扁平的组织结构取代了传统金字塔形的组织结构，淡化了领导与员工之间的职位等级观念，建立起一种民主的工作氛围。此外，小张和小王鼓励员工积极表达自己的想法，并采纳员工很多好的想法。改变管理方式后，公司冲破了发展的瓶颈，迅速发展壮大。根据以上资料，回答下列问题：

小张和小王借鉴的这种领导风格有效性取决于( )。

A. 领导的个人魅力
B. 组织文化的支持
C. 员工的能力，如智力、知识技术等
D. 是否规定目标完成的时间期限

[单选题]是否拥有大学毕业证书与一个人是否具有高生产率之间存在一定的联系，因而，企业把大学毕业文凭^(diploma)作为筛选员工的工具之一是有一定道理的，这种观点与关于高等教育作用的( )是一致的。

A. 成本分析模型
B. 收益分析模型
C. 信号模型
D. 投资回报率模型

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