在实施风险定性分析过程中，应该使用下列各项来评估已识别风险的

【名词&注释】

计划编制(plan formulation)、生产成本(production cost)、主要因素(main factors)、项目发起人(project promoter)、出现问题、书面形式(written form)、风险承受力(degree of risk tolerance)、重要工作(important work)、根本原因分析(root cause analysis)、大项目经理(big project manager)

[单选题]在实施风险定性分析过程中，应该使用下列各项来评估已识别风险的优先级，除了（）

A. 已识别风险发生的相对概率或可能性
B. 已识别风险发生后对项目目标的影响
C. 数学技术，如预期货币价值分析（EMV），以提高评估的精确性和准确性
D. 与项目成本、进度、范围和质量等制约因素相关的组织风险承受力^{(degree of risk tolerance)}

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[单选题]你将开始项目的计划编制工作。在开始计划的时候，采取的第一步应是什么？（）

A. 识别风险
B. 确定项目范围
C. 创建资源计划
D. 完成成本和进度估算

[单选题]在生产成本绩效基准之后，项目经理意识到项目的估算成本超出项目章程中预算的成本。项目经理接下来应该怎么做？（）

A. 建议取消项目，因为成本令人却步。
B. 调整工作分解结构，撤销成本较高的活动，保留成本较低的活动。
C. 向项目发起人提供降低成本的方案。
D. 向项目发起人寻求额外的资金并继续项目。

[单选题]您的项目进行到一半时，在一次周会上，工程部称他们正在安装一套新的计算机辅助设计系统。他们预计不会出现任何问题，但是，如果出现问题，我们将加班工作，以保证进度，作为运作一个矩阵式组织的项目经理，您要做的重要工作^{(important work)}是：（）

A. 在会议报告中记录这一信息
B. 要求工程部以书面形式承诺
C. 对这一活动的风险和收益评估，作出应对策略
D. 要求工程部推迟使用该系统，使项目完成。

[单选题]气象员预报雨天的可能性是45%同时10%的可能是风伴随着雨。由于风和雨棒球比赛被召集的可能性是多少？（）

A. 4.5%
B. 45%
C. 48.5%
D. 55%

[单选题]大多数质量问题是由于几个主要因素所导致，基于这样一个概念的工具称为：（）

A. 巴雷托Pareto分析
B. 计划评审技术PERT分析
C. 根本原因分析^{(root cause analysis)}
D. 能力研究

[单选题]项目干系人之间出现了不同或相互冲突的目标时，应该（）

A. 应该鼓励
B. 应该忽视
C. 会加大项目经理^{(big project manager)}管理干系人期望的困难
D. 通常会使项目经理对干系人期望的管理更容易

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