一位客户交给你一份采购工作说明书，要求你去完成一个复杂的、为

【名词&注释】

项目经理(project manager)、工作时间(working time)、项目选择(project selection)、管理层、直截了当(pointblank)、履行合同(perform a contract)、一部分(part)、配置管理系统(configuration management system)、固定价格合同(fixed price contract)、技术上(technically)

[单选题]一位客户交给你一份采购工作说明书，要求你去完成一个复杂的、为期八个月的项目。客户告诉你，他只想在8个月后项目结束时得到他想要的。不过，在接到SOW后，你发现还有几个要点尚未明确。客户要求你只管去做就好了，而且只希望在8个月后你把完成的项目交给他。在这种情况下，你最优的做法是：（）

A. 开始项目，但是要不定期让客户核实范围
B. 开始项目，8个月后让客户核实范围
C. 让管理层与客户不定期接触
D. 开始项目，并将客户不愿意中途联络的要求记录下来

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学习资料：

[单选题]在合同收尾的过程中，项目经理需要文档记录：（）

A. 正式验收
B. 工作描述
C. 偿付进度
D. 变更控制程序

[单选题]工作在一个矩阵的结构中的项目经理，可以期望他的项目的沟通是：（）

A. 易于建立
B. 复杂
C. 公开和正确的
D. 和一名职能性经理有关

[单选题]资源平衡经常会：（）

A. 导致初始的关键路径改变
B. 减少每天的工作时间
C. 根据资源约束而修改进度决定
D. 缩短成本较低活动的工期

[单选题]项目选择委员会必须在项目A与B之间做出选择。项目A的投资回报期为21个月。项目B的成本为175000美元，第一年的预期正现金流为75000美元，之后每季度的正现金流为50000美元。项目经理应该推荐哪一个项目？（）

A. 项目A或者项目B，因为两个项目的投资回报期相同。
B. 项目B，因为项目A的投资回报期更长。
C. 项目A，因为项目B的投资回报期更短。
D. 项目B，因为项目B的投资回报期更长。

[单选题]作为公司重组项目的项目经理，您必须提议削减一些部门。您的一位多年老友掌管其中一个受影响的部门。当这位朋友直截了当的向您问该部门的未来时，您该怎么做？（）

A. 告诉自己的朋友您不能随意讨论公司的计划
B. 暗示自己的朋友去找新的工作
C. 向第三方透露您的建议；您相信这位第三方会告诉您的朋友；
D. 明确的说这位朋友的部门将被削减。

[单选题]以下那种合同更有利于承包商进行项目工作？（）

A. 成本加固定费用合同
B. 固定价格合同^{(fixed price contract)}
C. 固定价格加奖励费用合同
D. B和C

[单选题]在固定价格合同^{(fixed price contract)}中以下哪一条是正确的？（）

A. 卖方同意在估算合同总量内尽最大努力履行合同
B. 卖方同意在确定的合同价格上提供服务或供应
C. 除非买方提高金额，若超出合同额卖方不负责履行超出部分
D. 买方承担较大风险

[单选题]统计过程控制的一致性应用在：（）

A. 正式的统计样本和控制程序中，他允许非常精确地测量执行任务的过程，因此保证产品同规格的一致性。.
B. 使用正式的统计概念和技术上^{(technically)}以决定做出的选择，特别是在项目的执行和结束阶段.
C. 从低于100%的总体因素中收集数据，由此推断出可制造的产品和可从事的活动.
D. 表达对可接受产品需要的考虑目标

[单选题]以下不是项目管理信息系统（Project Management Information System，PMIS）（）

A. 它是事业环境因素的一部分^(part)
B. 它是自动化工具，如进度计划软件、配置管理系统^{(configuration management system)}、信息收集与发布系统或进入其他在线自动系统的网络界面
C. 它用于指导与管理项目执行过程
D. 它被项目经理和项目管理团队用来向关键干系人做陈述

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