某跨国家电集团2000年进入中国市场，业务范围不断扩大，不仅在家

【名词&注释】

集中控制(centralized control)、波士顿矩阵(boston matrix)、市场调研(market research)、重要内容(important content)、衡量标准(yardstick)、多种形式(various forms)、讨价还价能力(bargaining power)、难以确定(difficult to determine)、不断扩大(constant enlargement)、站稳脚跟(firm foothold)

[多选题]某跨国家电集团2000年进入中国市场，业务范围不断扩大^{(constant enlargement)}，不仅在家电制造领域站稳脚跟^{(firm foothold)}，而且通过并购、联合等多种形式，使业务遍及手机、医药、建筑等多个领域。在家电制造领域，该集团成绩尤为突出，不断针对不同的消费群体，推出具有独特功能和款式的新型家电，占领不同领域的消费市场，市场占有率大幅提升。2014年该集团拟推出一款多功能新型家电，备选型号有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四种。未来市场情况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调研的基础上，集团对这四种型号的损益状况进行了预测，在不同市场状态下的损益值如表1-8所示。根据以上资料，回答下列问题：

A. C, D

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学习资料：

[单选题]企业在所面临的自然状态难以确定^{(difficult to determine)}而且各种自然状态发生的概率也无法预测的条件下进行决策时，宜采用（）。

A. 确定性决策法
B. 不确定型决策法
C. 风险型决策法
D. 离散型决策法

[单选题]在企业经营决策的要素中，（）的确立是科学决策的起点。

A. 决策条件
B. 决策目标
C. 决策结果
D. 决策者

[单选题]按照战略控制权的归属，战略控制可分为（）。

A. 反馈控制、实时控制、前馈控制
B. 回避控制、直接控制
C. 集中控制、分散控制
D. 跟踪控制、基准控制

[单选题]在波士顿矩阵中，拥有较高的业务增长率和市场占有率的是（）产品。

A. 金牛类
B. 瘦狗类
C. 幼童类
D. 明星类

[多选题]采取成本领先战略的原因主要有（）。

A. 形成进入障碍
B. 增强讨价还价能力^{(bargaining power)}
C. 降低替代品的威胁
D. 保持领先的竞争地位
E. 降低顾客敏感程度

[多选题]关于经营决策的说法。正确的有（）。

A. 经营决策要有明确的目标
B. 经营决策要有多个备选方案供选择
C. 经营决策均是有关企业未来发展的全局性、整体性的重大决策
D. 决策者是企业经营决策的主体
E. 经营决策必须在有关活动尚未进行、环境条件并未受到影响的情况下进行

[多选题]决策树的构成包括（）。

A. 决策结点
B. 方案枝
C. 状态结点
D. 判断枝
E. 概率枝

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