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境内企业与境外营利性机构或境外个人之间的捐赠收支,其捐赠外汇

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    执行情况(implement situation)、项目经理(project manager)、流程图(flow chart)、转口贸易(transit trade)、主要原因(main cause)、深加工(deep processing)、合同条款(contract terms)、项目负责人(project leader)、相关规定(relevant regulations)、营利性机构

  • [多选题]境内企业与境外营利性机构或境外个人之间的捐赠收支,其捐赠外汇账户的开立、使用、变更、关闭不能按()相关规定(relevant regulations)办理。

  • A. 资本项目外汇账户管理
    B. 经常项目外汇账户管理
    C. 保险账户管理
    D. 境外账户管理
    E. 离岸账户管理

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  • 学习资料:
  • [单选题]风险可以被定义成可能发生()的事件。
  • A. 在项目经理身上
    B. 在项目负责人(project leader)身上
    C. 项目损害
    D. 在项目工期上

  • [单选题]项目的工作技术工程师决定选用流程图来解决工作流程问题。她要展示说明导致问题的各种主要原因和次级原因。她最可能用什么流程图?()
  • A. A、巴雷托图
    B. B、系统图
    C. C、成本利益分析图
    D. D、鱼刺图

  • [多选题]贸易外汇收支业务管理范围为以下()等方面。
  • A. 与境外、境内保税区的贸易货款收付
    B. 通过离岸账户、境外机构境内账户收支的进出口货款
    C. 深加工结转项下境内收付款
    D. 转口贸易项下收付汇
    E. 境内贸易收付款

  • [单选题]使用进度变更控制系统能带来的益处包括().
  • A. A、要求进度执行情况的报告
    B. B、要求进度执行情况的评估
    C. C、评定进度方差的方法
    D. D、批准进度变更必须的批准级别

  • [单选题]自从你引入了“年代测定服务”联盟以来,你的保龄球道业务有了很大的发展。因此,你需要再建造一套设施,并已经准备好了一套包括你所需的全部必要补给、设备和服务在内的投标邀请(IFB)。你确信IFB会为所有供应商提供公平的竞争机会。在接下来的工作中你想要避免任何的混乱,因为你可能不能控制和供应商的谈判。然而你既可以把这份合同交给报价最低的投标供应商来做,也可以不交给他们做,这些也都在投标邀请IFB中交待清楚了。在这种情况下,你应该在下列哪个方面做好准备。()
  • A. 因为你需要时间考虑把合同交给哪个供应商做,所以要阻止供应商参加公开的投标
    B. 向所有的供应商尽可能全面地说明你的合同授予决定
    C. 通知赢得合同的供应商并其他供应商说明在这个问题上没有再进一步讨论的余地了
    D. 向有限的供应商发放IFB以减少冲突

  • [单选题]在努力减少项目团队成员以增加工作强度水平的过程中,你决定要在每次的项目状态会议上都要进行能补充能量的瑜珈术部分。根据公司项目管理的统一方法,你的合同转包部门通知你在开始采购之前你必须准备好下列哪项文件()
  • A. 工作说明
    B. 采购管理计划
    C. 评估方法
    D. 合同条款(contract terms)和条件

  • [单选题]管理储备一般用于:()
  • A. 在项目开始阶段识别的风险。
    B. 在项目开始阶段并没有被发现但在其发生之前能预知的风险。
    C. 来自项目之外的.在其发生前不能被预知的风险。
    D. 任何在其发生之前不能预知的风险。

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